کدخبر : ۴۱۰۲۷
مرتبط با : جشنواره و نمایشگاه ملی فولاد
تاریخ : ۱۹ بهمن ماه ۱۴۰۰ - ۱۶:۴۵:۴۰
مرتبط با : جشنواره و نمایشگاه ملی فولاد
تاریخ : ۱۹ بهمن ماه ۱۴۰۰ - ۱۶:۴۵:۴۰
پنل «بررسی نقش زیست‌بوم نوآوری در آینده صنعت فولاد» در سومین جشنواره و نمایشگاه ملی فولاد ایران توسط شرکت فولاد مبارکه در سالن هگمتانه هتل المپیک تهران برگزار شد .
در پنل «نقش زیست‌بوم نوآوری در آینده صنعت فولاد» چه گذشت؟
به گزارش چیلان، سخنرانان این پنل عبارتند از دکتر محمود نیلی احمدآبادی، رئیس هیات مدیره انجمن مهندسی متالورژی و مواد ایران؛ دکتر محمد ناظمی هرندی، معاون تکنولوژی فولاد مبارکه؛ دکتر مهدی محمدی، دبیر سابق ستاد توسعه فناوری های دیجیتال و هوشمند معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری؛ و دکتر رضا انصاری، دانشیار دانشکده علوم اداری و اقتصادی دانشگاه اصفهان بودند.
ضرورت شکل‌گیری اکوسیستم نوآوری در صنعت فولاد
در ابتدای این پنل تخصصی دكتر انصارى گفت: اقداماتى براى ساختارسازى جهت توسعه صنعت فولاد كشور در طراحى شده است. اين اقدمات آينده خوبى را براى اين صنعت ايجاد مى كند.
وی گفت: بسيارى از كشورها ساختارهاى جديدى را براى بسترسازى جهت ايجاد زيست بوم هاى فناورى بوجود آورده اند.
انصاری بیان کرد: در سال‌های گذشته حركت هاى خوبى در كشور براى حمايت از زيست بوم هاى نوآورى ايجاد شده و صنعت فولاد كشور در اين زمينه در سال هاى گذشته چنين ساختارهايى را ايجاد كرده است كه اين كار باعث كاهش هزينه ها در كشور مى شود.
وی ادامه داد:در بسيارى از كشورها صنايع فولادی به دنبال بهبود ساختارها، توليدات، بهبود مسائل زيست محيطى و چنين مسائلى هستند.
دانشیار دانشکده علوم اداری و اقتصادی دانشگاه اصفهان گفت:ايران به نظر سياست، اقتصاد و صنعت دارای ساختار اقتصادى بوده و بايد براى ايجاد زيست بوم نوآورى در آينده، ملاحظاتى را داشته باشيم اگر ملاحظاتى براى اين كار نداشته باشيم ممكن است صنعت چنين ساختارى را پس بزند. در این خصوص بايد دانشگاهيان در اين زمينه نقش خود را ايفا نمايند.
در ادامه دكتر محمود نيلى احمدآبادى رئیس هیات مدیره انجمن مهندسی متالورژی و مواد ایران گفت: همه المان‌ها و اجزاى يك موضوع مانند زيست بوم نوآورى بايد بومى سازى شود تا سيستم ايجاد شده درست عمل كند.
وی گفت: اكو سيستم نوآورى شبكه اى با اتصال آزاد بين شركت ها و بخش هاست كه با استفاده از مهارت‌ها يا تكامل همزمان نسبت به توسعه محصول يا خدمات نوآورانه اقدام مى كنند.
احمدآبادی بیان کرد: در اجراى زيست بوم نوآورى بايد ببينيم كه يك محصول نياز به توسعه دارد يا نه. اين يعنى سازمانى كه مى خواهد مركز نوآورى ايجاد كند بايد خودش را به نوآورى در محصول و خدمات نوآورى داشته باشد. در اين صورت است كه اكوسيستم زود رشد مى كند.
وی ادامه داد:شبكه زيست بوم نوآورى بايد بين اعضا شبكه ايجاد كند كه دانش‌ها و محصولات در آن ارائه شده و بازيگران كه اعضا هستند در آن رقابت كنند.
وی در پایان گفت: زيست بوم‌ها و شركت‌ها بايد از بوروكراسى دور بوده و شبكه آزاد بين آن‌ها شكل بگيرد. ما در دانشگاه تهران با بسيارى از نهادها اين شبكه را ايجاد كرديم ولى در عمل ديديم چيزى كه در صنعت پياده مى شود با فضاى تئورى بسيار متفاوت است.
دكتر محمد ناظمى هرندى معاون تكنولوژى شركت فولاد مباركه در پنل زيست بوم نوآورى در آينده صنعت فولاد كشور گفت: در عمر ٢٩ساله توليد در فولاد مباركه، موفقيت هاى زيادى كسب شده كه در اين سال ها دانش ها به محصول تبديل شده و كارخانه اى كه در ابتدا به مكانى محدود بود امروزه به اقصى نقاط كشور توسعه پيدا كرد كه اين موضوع بخاطر پاسخ نيازها بر اساس ديدگاه هاى مديريتى است.
وی گفت: مسير فولاد مباركه با استفاده از نظام هاى مشاركتى و ديگر نظام هاى مهم تا امروز رسيده و مسائل بزرگى را با كمك دانشگاه ها و مراكز علمى حل كرديم.
وی ادامه داد: امروز در صنعت فولاد براى برنامه ريزى با المان‌هاى مختلفى روبرو هستيم و نگاه‌هاى رو به آينده بايد داشته باشيم.
معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه با اشاره به لزوم همکاری صنعت و دانشگاه گفت: مسائل بزرگی با کمک بخش دانشگاه حل شد. امروز به نقطه‌ای رسیدیم که در صنعت فولاد مانند ۲۰ سال گذشته نمی‌توان تصمیم گرفت. امروز با صنعتی مواجه هستیم که یک تصمیم اشتباه می‌تواند زیان بار باشد.
هرندی گفت:برخى بهينه سازى‌ها تا امروز در فولاد مباركه انجام شده ولى سوال اين است كه آيا مى توان كار بهترى كرد يا نه. طرح همه اين موضوعات و سوالات ما را به نگاه نوآورانه سوق مى‌دهد. فولاد مباركه هم اكنون به اين نقطه رسيده است.
دکتر مهدی محمدی، دبیر ستاد توسعه فناوری‌های حوزه اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، نیز در این پنل علمی اظهار کرد: باید دید نوآوری آیا به بقای ما پیوند خورده است یا خیر؟ از دهه ۱۹۹۰ در دنیا اتفاقی در حال رخ دادن است که ناچار شدیم برای آن مفهوم تولید کنیم. تغییر و تحولات در دنیا سرعت گرفت و نسل‌های صنعتی مختلف نشان دهنده این مسئله است. در چنین شرایطی زمانی انسان و شرکت بقا پیدا می‌کند که پیوسته در حال یادگیری است.
وی گفت: امروزه به جاى يك مهارت، افراد بايد چندين مهارت را داشته باشند تا باقى بمانند. اين موضوع حاكى از پديده اى به نام يادگيرى مستمر انسان‌ها وشركت‌ها است.
وی در پایان گفت: شركت‌هاى بزرگ بيشتر در معرض تخريب هستند و اين موضوع نشان مى‌دهد كه اين شركت‌ها بايد براى آينده دو بال محصولات در حال بهره بردارى و ورود به سبدهاى ديگر كارى را در خودشان قوى كنند.
در ادامه دكتر محمود نيلى احمدآبادى رئیس هیات مدیره انجمن مهندسی متالورژی و مواد ایران گفت: همه المان‌ها و اجزاى يك موضوع مانند زيست بوم نوآورى بايد بومى سازى شود تا سيستم ايجاد شده درست عمل كند.
وی گفت: اكو سيستم نوآورى شبكه اى با اتصال آزاد بين شركت ها و بخش هاست كه با استفاده از مهارت‌ها يا تكامل همزمان نسبت به توسعه محصول يا خدمات نوآورانه اقدام مى كنند.
احمدآبادی بیان کرد: در اجراى زيست بوم نوآورى بايد ببينيم كه يك محصول نياز به توسعه دارد يا نه. اين يعنى سازمانى كه مى خواهد مركز نوآورى ايجاد كند بايد خودش را به نوآورى در محصول و خدمات نوآورى داشته باشد. در اين صورت است كه اكوسيستم زود رشد مى كند.
وی ادامه داد:شبكه زيست بوم نوآورى بايد بين اعضا شبكه ايجاد كند كه دانش‌ها و محصولات در آن ارائه شده و بازيگران كه اعضا هستند در آن رقابت كنند.
وی در پایان گفت: زيست بوم‌ها و شركت‌ها بايد از بوروكراسى دور بوده و شبكه آزاد بين آن‌ها شكل بگيرد. ما در دانشگاه تهران با بسيارى از نهادها اين شبكه را ايجاد كرديم ولى در عمل ديديم چيزى كه در صنعت پياده مى شود با فضاى تئورى بسيار متفاوت است.
دكتر محمد ناظمى هرندى معاون تكنولوژى شركت فولاد مباركه در پنل زيست بوم نوآورى در آينده صنعت فولاد كشور گفت: در عمر ٢٩ساله توليد در فولاد مباركه، موفقيت هاى زيادى كسب شده كه در اين سال ها دانش ها به محصول تبديل شده و كارخانه اى كه در ابتدا به مكانى محدود بود امروزه به اقصى نقاط كشور توسعه پيدا كرد كه اين موضوع بخاطر پاسخ نيازها بر اساس ديدگاه هاى مديريتى است.
وی گفت: مسير فولاد مباركه با استفاده از نظام هاى مشاركتى و ديگر نظام هاى مهم تا امروز رسيده و مسائل بزرگى را با كمك دانشگاه ها و مراكز علمى حل كرديم.
وی ادامه داد: امروز در صنعت فولاد براى برنامه ريزى با المان‌هاى مختلفى روبرو هستيم و نگاه‌هاى رو به آينده بايد داشته باشيم.
معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه با اشاره به لزوم همکاری صنعت و دانشگاه گفت: مسائل بزرگی با کمک بخش دانشگاه حل شد. امروز به نقطه‌ای رسیدیم که در صنعت فولاد مانند ۲۰ سال گذشته نمی‌توان تصمیم گرفت. امروز با صنعتی مواجه هستیم که یک تصمیم اشتباه می‌تواند زیان بار باشد.
هرندی گفت:برخى بهينه سازى‌ها تا امروز در فولاد مباركه انجام شده ولى سوال اين است كه آيا مى توان كار بهترى كرد يا نه. طرح همه اين موضوعات و سوالات ما را به نگاه نوآورانه سوق مى‌دهد. فولاد مباركه هم اكنون به اين نقطه رسيده است.
دکتر مهدی محمدی، دبیر ستاد توسعه فناوری‌های حوزه اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، نیز در این پنل علمی اظهار کرد: باید دید نوآوری آیا به بقای ما پیوند خورده است یا خیر؟ از دهه ۱۹۹۰ در دنیا اتفاقی در حال رخ دادن است که ناچار شدیم برای آن مفهوم تولید کنیم. تغییر و تحولات در دنیا سرعت گرفت و نسل‌های صنعتی مختلف نشان دهنده این مسئله است. در چنین شرایطی زمانی انسان و شرکت بقا پیدا می‌کند که پیوسته در حال یادگیری است.
وی گفت: امروزه به جاى يك مهارت، افراد بايد چندين مهارت را داشته باشند تا باقى بمانند. اين موضوع حاكى از پديده اى به نام يادگيرى مستمر انسان‌ها وشركت‌ها است.
وی در پایان گفت: شركت‌هاى بزرگ بيشتر در معرض تخريب هستند و اين موضوع نشان مى‌دهد كه اين شركت‌ها بايد براى آينده دو بال محصولات در حال بهره بردارى و ورود به سبدهاى ديگر كارى را در خودشان قوى كنند.
اخلاق رسانه ای : استفاده از مطالب با ذکر منبع "چیلان آنلاین" مجاز است .