سعید امید قائمی، معاون مالی و اقتصادی شرکت ذوب آهن اصفهان با بیان این مطلب گفت: قیمت زغال در محدوده نرخ های پیش بینی شده قبلی خواهد بود.اما برای رسیدن به ترکیب (blend) مورد نیاز الزاماً باید حدود سی درصد زغال سنگ کک شو با کیفیت از خارج از کشور خریداری شود. محدوده قیمت زغال سنگ خارجی در شش ماهه گذشته بین صد تا سیصد دلار بوده است .
این مقام مسئول در ذوب افزود: جایگزینی مازوت به عنوان بخشی از سوخت کوره بلند بجای کک از یک طرف و از سویی کاهش مصرف کک درکوره ها منجر به کاهش هزینه ها خواهد شد. پروژه مصرف پودر ذغال در کوره های بلند PCI که منجر به جایگزینی بخشی از کک متالورژی با زغال سنگ می شود برای کاهش هزینه های تولید چدن مذاب و افزایش بهره وری کوره بلندها در حال انجام است و دوره بازگشت سرمایه این پروژه حدود یک سال و نیم می باشد.
وی به تولید محصولات جدید با ارزش افزوده بیشتر در ذوب آهن اشاره کرد و افزود: تولید تیراهن بال پهن H beam در کنار تولید ریل خطوط پر سرعت ( high speed rail ) ازجمله اقدامات انجام شده در شرکت در این راستا می باشد.
امید قائمی سیاست های ذوب آهن را تشویق در راستای افزایش بهره وری دانست و اظهار داشت: بازاریابی های بین المللی در خصوص فروش ریل در برنامه این شرکت بوده و ذوب در تلاش برای تامین مالی های ارزان قیمت است.
به گزارش بورس۲۴ سعید امید قائمی، معاون مالی و اقتصادی شرکت ذوب آهن گفت: سیاست های تشویقی را به طور جدی در دستور کار داریم. برنامه مدیریت هزینه ها را به شدت دنبال می کنیم تا بتوانیم هزینه ها را کاهش دهیم و بهره وری را افزایش دهیم.
وی ادامه داد: برنامه بودجه بندی بخشی همراه با سیاست ها تشویقی از برنامه هایی است که در ذوب جدی تر پیگیری می شود. هر بخش موفق شود هزینه ها را کاهش دهد و طبق برنامه حرکت کند یا فراتر از بودجه در تولید یا کسب درآمد حرکت کند با هماهنگی های بعمل آمده با هیئت مدیره شرکت و نظر مساعد مدیرعامل پاداش دریافت خواهد کرد. با توجه به این که شرکت از پتانسیل های بالقوه بالایی برخوردار است سیاست ها انگیزشی می تواند منجر به افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها و افزایش درآمد و تولید شود. این عملیات در راستای افزایش ثروت سهامدارن انجام می شود .
به گفته این مقام مسئول، طی سال جاری هرچه از اثرات موجودی های گران قیمت ابتدای سال بر سود و زیان فاصله می گیریم نتایج عملیات شرکت مثبت تر است .شرکت توانسته است با اقدامات موثری که انجام داده هزینه های بهای تمام شده خود را کنترل و به رغم تورم و افزایش قیمت ها،بهای تمام شده اکثر اقلام تولیدی خود را کاهش دهد.ایجاد و تقویت کانال های توزیع برای نزدیک تر شدن ذوب به مصرف کننده نهایی در بازار داخل و همچنین بازارهای صادراتی از جمله دیگر اولویت های ذوب است . شرکت های پویش بازرگان و دورات به عنوان کانال های توریع محصولات ذوب در بازار داخل و خارج کارنامه درخشانی در سال ۹۵ داشته است.
معاون مالی و اقتصادی ذوب ادامه داد: از دیگر فعالیت هایی که نسبت به آن اهتمام ویژه داریم،مدیریت شدید هزینه های مالی است.ما در حال مذاکره با بانک ها هستیم تا وام های ارزان تری را جایگزین وام های قبلی کنیم.شرکت در حدود ۲۱۰۰ میلیارد تومان بدهی بانکی سررسید شده دارد که بر مبنای قوانین موجود ۸تا۱۰ درصد جریمه تاخیر به آن ها تعلق می گیرد که این مورد هزینه های تامین مالی رادر برخی موارد به بیش از ۳۰ درصد رسانیده است و در نهایت سود عملیاتی شرکت را تحت تاثیر قرار می دهد. در تلاش هستیم تا از ابزارهای موجود نسبت به تامین مالی های ارزان قیمت برای هزینه های جاری اقدام کنیم. شرکت برای تامین مالی پروژه PCI در حال رایزنی و مذاکرات با کشور های خارجی است تا از این طریق نیز منابع مالی لازم تامین گردد.
وی در خصوص افزایش سرمایه هم گفت: افزایش سرمایه شرکت در حال نهایی شدن است و گام های نهایی در حال پیموده شدن است. در حال حاضر افزایش سرمایه شرکت در سازمان بورس در مراحل پایانی است و چند ابهام کوچک مانده که احتمالا ظرف یکی، دو هفته پیش رو برطرف می شود. مجوز افزایش سرمایه از سوی سازمان به زودی دریافت خواهد شد و پس از آن نسبت به برگزاری مجمع فوق العاده اقدام خواهد شد.
امید قائمی در خصوص قرارداد تولید ریل هم گفت: بر مبنای قرارداد نهایی شده ذوب ماهانه ۱۰هزار تن ریل برای راه آهن تامین خواهد شد. خط تولید ریل مجموعه توانایی افزایش ظرفیت در کوتاه مدت را دارد و برای صادرات ریل و بازاریابی خارجی در این خصوص هم اقداماتی در حال اجرایی شدن است . با توجه به قرارداد نهایی شده برای ۴ ماهه پایانی سال ۴۰ هزار تن ریل تولید خواهد شد.
وی در خصوص عدم استقبال از عرضه بلوک ذوب هم گفت: در این خصوص باید از بازار پرسید اما به نظر من آینده سهام شرکت بسیار روشن است و خوشبختانه تحرکاتی هم در بازار جهانی فولاد رخ داده است و امیدوارم این روند ادامه داشته باشد.
- بومیسازی روتور مکنده آگلوماشین ۴ ذوب آهن اصفهان
- کاهش چشمگیر مصرف کک در کوره بلند ذوب آهن اصفهان
- امضای تفاهم نامه بین ذوب آهن اصفهان و فن بازار ایمیدرو با رویکرد دانش بنیان
- شماره جدید نشریه «چیلان» منتشر شد/ انتظار فولادسازان از دولت جدید
- مدیر مجتمع صنعتی چادرملو تغییر کرد/ دکتر ضیایی معارفه شد
- کتاب سال فولاد ایران (ویژه ۱۴۰۳) شامل چه مطالبی است؟
- ضرورت توجه به معدنکاری هوشمند
- تامین پایدار مواد اولیه ذوب آهن اصفهان به صورت ویژه دنبال می شود
- ریل ذوب آهن اصفهان پشتیبان توسعه تجارت کشور با جهان
شماره 116 نشریه چیلان
شماره جدید نشریه «چیلان» منتشر شد/ فاجعه در معادن!شماره 115 نشریه چیلان
شماره جدید نشریه «چیلان» منتشر شد/ انتظار فولادسازان از دولت جدید ..شماره 114 نشریه چیلان
شماره جدید نشریه «چیلان» منتشر شد/ تابستان سخت فولادسازانشماره 113 نشریه چیلان
شماره نوروزی چیلان منتشر شد/ سال تداوم چالش های فرابخشی فولاد و ص .. اکبرگلبو
مدیرعامل شرکت بینالمللی مهندسی سیستمها و اتوماسیون(ایریسا)
اردشیر فاضلی
مدیرعامل شرکت بازرگانی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیکو)
مهندس عبدالوحید افسری
رییس هیأت مدیره فولاد شاهرود
سید رسول خلیفه سلطانی
دبیر انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران
مهندس مدنیفر
مدیرعامل شرکت اپال پارسیان سنگان
مجتبی حمیدیان
مدیرعامل شرکت سنگ آهن مرکزی ایران
حمیدرضا طاهری زاده
عضو هیئت مدیره انجمن نوردکاران فولادی ایران
اسدالله فرشاد
عضو هیئت مدیره انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران