اقدامات ذوب آهن اصفهان در راستای «جهش تولید»/ برنامه ذوب برای تملک معادن سنگ آهن

منصور یزدی زاده، مدیرعامل ذوب آهن اصفهان، اظهار داشت: با توجه به این که یکی از چالش‌های مهم ذوب آهن، کمبود مواد اولیه به ویژه سنگ آهن است، لذا این شرکت سیاست ارتقاي زنجيره تامين پايدار مواد اوليه را مد نظر قرار داده و در این راستا فعالیت‌هایی همچون حضور فعال در عرضه مواد معدنی بورس کالا، تملك معادن سنگ آهن و پهنه معدني، فعالسازي معادن كوچك مقياس و انعقاد قراردادهاي بلندمدت با تامين كنندگان را در اولویت قرار داده است.

به گزارش چیلان ، مدیرعامل ذوب آهن اصفهان با گرامیداشت فرارسیدن هفته دولت، گفت: یکی دیگر از سیاست های ذوب آهن در راستای جهش تولید، افزایش چابکی و بهره وری فرایندهای تولید است که در این خصوص راه اندازی کوره بلند شماره یک، احداث کوره های پاتیلی، تکمیل و راه اندازی واحد تولید اکسیژن به روش BOT، بازسازی و اصلاح کنورتورهای موجود (LD-Optimized) ، بهره برداری از سیستم گوگردزدایی و طراحی و تولید انواع محصولات صنعتی و ویژه از جمله تیرآهن بال پهن و صادراتی، کلاف های مارک SAE، میلگرد های صادراتی، نبشی های سایز بالا، آرک معدن، انواع ریل معدن، راه آهن و مترو انجام شده است .

یزدی زاده یکی دیگر از سیاست های این شرکت را بازارسازی و بازاریابی محصولات ویژه عنوان نمود و افزود: در این راستا اقداماتی همچون کاهش وزن سبد محصولات ارایه شده در بورس کالا، پذیرش محصولات جدید در بورس کالا و بازاریابی و فروش محصولات جدید ( تیرآهن بال پهن، کلافهای مارک SAE، نبشی های سایز بالا ) انجام شده است .

مدیرعامل ذوب آهن، توسعه بومی سازی و ساخت داخل نمودن قطعات و تجهیزات را از دیگر اقدامات ذوب آهن در راستای جهش تولید دانست و گفت: این مجتمع عظیم صنعتی پتانسیل بسیار خوبی برای تحقق جهش تولید در سال جاری دارد که امیدوارم با تامین مواد اولیه این امر محقق شود .

یزدی زاده ،کاهش هزینه های تامین مالی اصلاح ساختار سرمایه شرکت و تهاتر بدهی های بانکی از محل مطالبات تامین اجتماعی از دولت را از دیگر اقدامات این شرکت بر شمرد و فعالیت های صورت گرفته در ذوب آهن اصفهان جهت بهبود فرهنگ سازمانی و تعالی عملکرد را بدین شرح بیان کرد: برگزاری دوره های آموزشی نظام پیشنهادها ، استقرار نرم افزار جامع فرایندهای آموزشی بر مبنای BPMS، برگزاری دوره های فنی مهارتی، طراحی و استقرار نظام ارزیابی عملکرد کارکنان (PEM) و مهندسی مجدد و طراحی ساختار سازمانی شرکت مبتنی بر فرآیندهای سازمان.