شرکت صنایع فولاد گسترش از چه سالی و با چه هدف و مأموریتی فعالیت خود را آغاز کرده است؟
شرکت صنایع فولاد گسترش در سال ۱۳۳۶ تاسیس و در ابتدا در زمینه لجستیک مواد اولیه و محصولات حوزه معدن و فولاد فعالیت داشت اما در سال ۱۳۸۱ و بعد از انتقال سهام به سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو) با مأموریت پیمانکاری عمومی (GC) و مجری پروژه ها به صورت EPC در صنعت فولاد مسیری جدیدی را برای خود ترسیم کرد.
مأموریت شرکت اجرای پروژههایTurnkey با تمرکز بر توسعه پایدار زنجیره ارزش صنایع مختلف است. شرکت صنایع فولاد گسترش از سال ۱۳۸۶ به بخش خصوصی منتقل شد و وجود تیمهایی با ترکیب مدیران باتجربه در اجرای پروژههای بزرگ صنایع مختلف از قبیل فولاد، نفت و گاز و پتروشیمی در کنار کارشناسان و مهندسین جوان و باانرژی را میتوان بهعنوان مزیت رقابتی عنوان کرد که این زنجیره ارزشی را شکل دادهاند و مدیریت و اجرای پروژههای پیچیده و بزرگ را با شبکه تأمینکنندگان بینالمللی از کشورهای اروپایی آسیایی میسر ساخته است.
یکی دیگر از نقاط قوت مجموعه این است که سهامداران شرکت فقط سرمایهگذاران مالی نیستند، آنها در حقیقت شرکای استراتژیک در نظام ارزشآفرینی شرکت محسوب میشوند، در واقع موفقیت شرکت نتیجهای از همافزایی بین مدیران اجرایی، متخصصین و سهامدارانی است که با دید بلند مدت به صنعت نگاه میکنند. سهامداران عمده شرکت صنایع فولاد گسترش دو شرکت گروه صنعتی سدید و گروه سرمایهگذاری سروش یاران هستند که هر دو به عنوان هلدینگهای صنعتی باسابقه در حوزههای انرژی، نفت و گاز، خطوط انتقال و لولهسازی فعالیت دارند.
مجموعه شرکتهای گروه و خانواده سهامداری آن پنج مسیر اصلی را در اعتمادسازی و گسترش تواناییهای اجرایی خلق میکنند، این پنج نقش شامل موارد زیر میشوند:
- ایفای نقش فعال ثبات مالی- عملیاتی در اجرای پروژههای مختلف و کاهش ریسک تامین و تسریع در فازهای مختلف عملیاتی پروژه
- ایجاد شبکه بازار گروهی در شرکتهای هلدینگ اصلی و مجموعههای تابعه به منظور بالابردن امکان موفقیت بیشتر در مناقصات و پروژههای کلان
- ارتقای توان مهندسی، انتقال فناوری و اشتراکگذاری تجارب اجرای پروژهها
- همافزایی در زنجیره تامین و کاهش ریسک در عملیات بازرگانی
- بالا بردن اعتبار برند و افزایش اعتماد کارفرمایان برای واگذاری پروژهها و تابآوری در شرایط اقتصادی کنونی
جناب مهندس صدیقی، لطفا شرحی از مهمترین پروژههای اجرا شده و در حال اجرا ارائه دهید و از شیوه ارزشآفرینی شرکت برای کارفرمایان بگویید.
در میان پروژه های شرکت، پروژه مجتمع فولادسازی شادگان با ظرفیت حدود یک میلیون تن، طرح تکمیلی فولاد اسفراین و تولید فولادهای با خلوص بیشتر به روش ESR (Electro Slag Remelting)، پروژه احداث کارخانه فرآوری و تغلیظ چهار میلیون تنی شرکت سنگ آهن گهر زمین، پروژه احداث و تجهیز و نصب و استخراج معدن مس چهل کوره، احداث و نصب و راهاندازی پایلوت پلنت فرآوری و گندلهسازی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر، تولید سالیانه ۴۰۰۰ تن تسمه نوار نقاله (شامل نوار نقالههایSteel Cord وEP ) در شرکت تولیدی مواد معدنی کانیار ساعی به عنوان پروژههای شاخص در صنایع و معادن کشور شناخته میشود.
شرکت صنایع فولاد گسترش در پروژههای خود به عنوان پیمانکار عمومی معمولا دامنه کاری (Scope) توافق شده را با تقسیمبندی زیر پیش میبرد:
قسمت مهندسی، طراحی پایه یا FEED (Front End Engineering Design) به وسیله ارتباط با تکنولوژیهای بزرگ و مطرح دنیا شکل میگیرد و پس از آن طراحی تفصیلی تمامی یونیتهای فرآیندی و زیر ساختهای برق، آب، گاز، تصفیه، راهها و مخازن و غیره توسط تیم مجرب مهندسی و با هماهنگیهای چندجانبه با مشاور و کارفرما و تکنولوگ و… انجام میشود.
در بخش خرید و تامین تجهیزات نیز ارتباط با تامینکنندگان اروپایی و سایر کشورها مانند Tenova، Tamini، Danielli، Siemens،MCC، SIAD، SGT و… برقرار شد و تجهیزات زیادی مانند غبارگیر و تابلوهای برق و غیره با استراتژی تامین ترکیبی بومی و تأمین کنندگان اروپایی و آسیایی برای تجهیزات کلیدی برنامهریزی و عملیاتی میشود.
در بخش اجرا و نصب نیز کلیه عملیات سیویل، سازههای فلزی، نصب تجهیزات مکانیکال و الکتریکال، کابلکشی، پایپینگ مخازن، آب، فاضلاب و انتقال سوخت و اجرای آزمونها و راهاندازی به صورت بومی شکل میگیرد.
در قسمت Commissioning & Start Up راهاندازی فنی بخشهای فرآیندی، آموزش و انتقال دانش به تیم بهرهبرداری کارفرما صورت خواهد گرفت و پروژه تحویل ایشان میشود.
شرکت صنایع فولاد گسترش اجرای کارخانه فولادسازی شرکت فولاد شادگان را نیز بر عهده داشته است، این پروژه چه ویژگیهایی داشته و از چه کمیت و کیفیتی برخوردار بوده است؟
پروژه فولادسازی شادگان یکی از مهمترین و استراتژیکترین پروژههای کشور و نقطه عطف در کارنامه شرکت صنایع فولاد گسترش است، نقش شرکت صنایع فولادگسترش به عنوان GC و مجری طرح EPC کاملاً محوری بوده و مراحل طراحی، تامین، ساخت و راهاندازی را به عهده داشته است.
این پروژه در زمینی به مساحت بیش از ۲۰ هکتار و در ۳۵ کیلومتری شهر شادگان در استان خوزستان عملیاتی شد و قادر خواهد بود با بهرهگیری از کوره قوس الکتریکی (EAF) سالانه حدود یک میلیون تن محصول شمش فولاد (بیلت) در ابعاد مختلف تولید کند، با راهاندازی این پروژه صنعت فولاد کشور یک گام دیگر به هدف و چشمانداز تعیین شده خود پیش میرود.
از دستاوردهای کلیدی پروژه این بوده که با وجود محدودیتهای حاصل از تحریم و چالشهای تامین تجهیزات و تاخیر در حملو نقل دریایی، عدم حضور سوپروایزرهای خارجی، قطع دسترسی به تکنولوژی کوره قوس، عدم امکان تامین به موقع لوازم یدکی و تجهیزات حساس و مشکلات تبادل مالی با خارج از کشور در پروژه از آبان ماه ۱۴۰۲ وارد فاز تستهای گرم تجهیزات شدهایم و در مراحل نهایی این عملیات بهرهبرداری آزمایشی از کارخانه فولادسازی شادگان در تاریخ ۱۹ شهریور سال جاری مصادف با ولادت پیامبر نور و رحمت انجام شد.
در این فاز ذوب ۲۰۰ تن شارژ فلزی و تولید بیلت با مقطع ۱۵۰*۱۵۰ میلیمتر در دستور کار قرار گرفت و تولیـــد ریختهگری این محصول به صورت کامل با موفقیت به اجرا در آمد البته این خط تولید قابلیت تولیت بیلت تا مقطع ۲۰۰*۲۰۰ میلیمتر و طول ۱۲ متر را نیز دارد.
در طول دوران اجرای این پروژه بیش از ۵۰۰۰ شغل مستقیم در منطقه ایجاد شد که پس از دوران بهرهبرداری حتماً مشاغل پایداری برای مردم بومی را شاهد خواهیم بود، ضمناً شرکت پیمانکاری عمومی صنایع فولادگسترش در این پروژه با حمایتهای کارفرمای محترم در شرکت صنعت فولاد شادگان، شرکت ملی فولاد ایران و همچنین سهامداران عمده خود مانند شرکتهای گروه سروش یاران و گروه صنعتی سدید توانست نمونهای موفق در بهرهبرداری از فناوری بهروز، مهندسی، مدیریت ریسک و توسعه پایدار اجتماعی و اقتصادی را همزمان محقق سازد و امید است انجام این پروژهها بر ملت شریف مبارک باشد و نام ایران در دنیا طنینانداز شود.
محمدکاظم صباغی هرندی
مدیر ارشد خدمات فنی و پشتیبانی شرکت فولاد مبارکه
مهندس طهمورث جوانبخت
مدیرعامل شرکت مجتمع فولاد خراسان
عطاالله معروفخانی
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان
اکبرگلبو
مدیرعامل شرکت بینالمللی مهندسی سیستمها و اتوماسیون(ایریسا)
اردشیر فاضلی
مدیرعامل شرکت بازرگانی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیکو)