به گزارش چیلان ، اسکندرزاده با اشاره به سرمایهبری بالای صنعت فولاد گفت: «ممکن است در نگاه نخست تجهیزات و فناوری عامل اصلی مزیت رقابتی تلقی شود، اما تجربه نشان میدهد این نیروی انسانی توانمند است که سرمایههای فیزیکی را به بهرهوری واقعی تبدیل میکند.»
وی افزود: «مهارتهایی نظیر تفکر سیستمی، توان حل مسئله، انضباط کاری، روحیه کار تیمی، دانش فنی بهروز و تعهد سازمانی بیشترین اثر را بر پایداری تولید و ایجاد مزیت رقابتی پایدار دارند.»
مدیر اداری و منابع انسانی مجتمع فولاد زاگرس اندیمشک ادامه داد: «صنعت فولاد در آستانه تحولی جدی از منظر اتوماسیون پیشرفته، هوش مصنوعی، مدیریت دادهمحور و نگهداشت پیشبینانه است. بنابراین توسعه منابع انسانی باید بر سه محور آموزش مستمر و هدفمند، نهادینهسازی فرهنگ یادگیری سازمانی و تعامل مؤثر با مراکز علمی و صنعتی استوار باشد.»
وی تصریح کرد: «ما برنامههای توانمندسازی کارکنان را همراستا با راهبرد تحول دیجیتال طراحی کردهایم تا نیروی انسانی تنها بهرهبردار فناوری نباشد، بلکه بازیگر اصلی این تحول محسوب شود.»
اسکندرزاده جانشینپروری را «یک ضرورت راهبردی» توصیف کرد و گفت: «در واحدهای فولادسازی، بیتوجهی به جانشینپروری میتواند به گسست دانشی، افت بهرهوری و حتی بحران مدیریتی منجر شود. هر مدیر و کارشناس کلیدی باید از امروز به فکر تربیت جانشین خود باشد.»
وی یادآور شد: «صنعت فولاد ضریب اشتغالزایی بالایی دارد؛ بهطور متوسط، هر شغل مستقیم سه تا پنج شغل غیرمستقیم در زنجیره تأمین، حملونقل، خدمات فنی، پیمانکاری و صنایع پاییندستی ایجاد میکند. بنابراین توسعه واحدهای فولادی نهتنها یک اقدام صنعتی بلکه محرکی برای توسعه منطقهای و اجتماعی است.»
اسکندرزاده درباره تعداد کارکنان پروژه فولاد زاگرس اظهار کرد: «اکنون چند صد نفر به صورت مستقیم در بخشهای اجرایی، فنی و پشتیبانی فعالیت میکنند. با بهرهبرداری کامل، تعداد شاغلان مستقیم چند برابر خواهد شد و اشتغال غیرمستقیم قابلتوجهی نیز در منطقه شکل میگیرد.»
وی تأکید کرد: «سیاست جذب نیرو در این شرکت بر سه اصل استوار است؛ شایستگی حرفهای، تعهد سازمانی و اولویت دادن به نیروهای بومی واجد شرایط، زیرا توسعه صنعتی زمانی پایدار خواهد بود که جامعه محلی نیز در منافع آن سهیم باشد.»
مدیر منابع انسانی مجتمع فولاد زاگرس اندیمشک در پایان خاطرنشان کرد: «هوشمندسازی پیش از آنکه پروژهای فناورانه باشد، یک فرایند فرهنگی و انسانی است. از این رو، همزمان با استقرار سیستمهای نوین، آموزش تخصصی در حوزه اتوماسیون، تربیت نیروهای تحلیلگر داده و ایجاد تیمهای نوآوری و بهبود مستمر را در دستور کار قرار دادهایم تا آینده صنعت فولاد را با تکیه بر سرمایه انسانی توانمند رقم بزنیم.»
دکتر حمید رضا فلاح
مدیر عامل شرکت فولاد توان آور آسیا
محمدکاظم صباغی هرندی
مدیر ارشد خدمات فنی و پشتیبانی شرکت فولاد مبارکه
مهندس طهمورث جوانبخت
مدیرعامل شرکت مجتمع فولاد خراسان
عطاالله معروفخانی
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان
اکبرگلبو
مدیرعامل شرکت بینالمللی مهندسی سیستمها و اتوماسیون(ایریسا)
