به گزارش روابط عمومی شرکت، صادقیان با اشاره به اینکه مهمترین عوامل اثرگذار بر وضعیت شرکت، عوامل بیرونی هستند اینطور ادامه داد:  در حال حاضر بیشتر ناملایمات موجود بر سر راه فعالیت شرکت از بیرون بر شرکت تحمیل می‌شوند. یکی از مهمترین این عوامل ناپایدار بودن برق است. ما برای کاهش اثر قطعی‌ها ناچار شدیم خط تولید را موقتاً راه‌اندازی نکنیم. تولید در کارخانه‌ی ما به صورت continuous است و پس از روش کردن دستگاه‌ها باید جریان برق ۲۱ روز به صورت پیوسته و پایدار برقرار باشد. لذا قطع برق یک عامل زیان‌بار برای فعالیت خط تولید ما است. البته باید به خاطر داشت که ناپایداری برق در حال حاضر یکی از معضلات اساسی در کل صنعت فولاد است. درخشش «فغدیر» در فرابورس با این حال شرکت فولاد غدیر ایرانیان قافیه را به محدودیت‌ها نباخته است. با بررسی‌های انجام شده از تارنمای شرکت مدیریت فناوری بورس تهران می‌توان دریافت که عملکرد مالی شرکت در مجموع طی سال‌های اخیر به خصوص در مقایسه با بسیاری از فعالان صنعت فولاد قابل دفاع بوده است. بنابر آمار سایت کدال، نماد معاملاتی شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان که در تابلوی دوم فرابورس با عنوان «فغدیر» فعالیت می‌کند توانسته با وجود ثبت افزایش سرمایه‌ی 291 درصدی طی سال مالی 1402  سود خود را  61 درصد افزایش دهد. صادقیان در همین خصوص گفت: در سال مالی اخیر توانستیم تا حدودی میزان فروش شرکت را بهبود ببخشیم. در سال جاری نیز  اگر مشکل فعلی کاهش تولید گریبان گیر صنعت نمی‌شد می‌توانستیم به بهبود آمارها نسبت به آمار بهار در سال‌های قبل امیدوار باشیم. متأسفانه در این دوره همه شرکت‌های فعال در صنعت با چالش‌های متعدد سیاسی و اقتصادی روبه‌رو شدند که می‌توان نمود آن را در گزارش‌های مالی درج شده در سایت کدال دید. البته این مشکلات باعث نشد که ما کنار بایستیم و در فرایندها و روش‌ها و ساختار فعلی شرکت به دنبال بهبود نباشیم. ما در این مدت برای اصلاح برخی جنبه‌های عملکرد مالی خود اقدامات مهمی انجام دادیم. برای مثال فولاد غدیر ایرانیان در سنوات اخیر تجربه‌ی خوبی در زمینه‌ی فروش محصولات در بورس کالا نداشت. میانگین فروش محصولات فغدیر در این بازار حدود یک و نیم تا دو درصد زیر میانگین قیمت‌ها بود. ما توانستیم این نرخ را با اتخاذ روش‌های جدید بازرگانی و مالی به 5 درصد بالای میانگین بورس برسانیم. دستیابی به چنین موفقیتی ناشی از تلاش‌های واحد بازاریابی و مارکتینگ و همچنین در اثر افزایش کیفیت محصول تولیدی رخ داده است. صادقیان ادامه داد: اگر به ارقام ناشی از فروش نگاه دقیق‌تری داشته باشیم، خواهیم دید که  به رغم سایه‌ی سنگین رکود تولید در صنعت بر عملکرد شرکت، ما موفق شدیم نسبت‌های بهای تمام شده را بهبود ببخشیم. برای مثال تقریباً 70 درصد از بهای تمام‌شده‌ی محصولات «فغدیر»، ماده‌ی اولیه است. حدود 20 تا 24 درصد هم مربوط به Utilityها و انرژی است که همین امر 90 تا 94 درصد از بهای تمام‌شده‌ی محصول تولیدی ما را به ماده‌ی اولیه و انرژی محدود می‌کند. در مقایسه با سال گذشته، ماده‌ی اولیه بیش از 30 درصد افزایش بها داشته و مجموع افزایش Utilityها یعنی برق، آب، گاز و سایر مواد مصرفی، به طور متوسط، 7 برابر افزایش بها را تجربه کرده‌اند. یعنی بهای تمام‌شده‌ی تولید، حداقل باید بین 30 تا 40 درصد افزایش پیدا کند. اما با همکاری مدیران مالی و عملیاتی شرکت در نتیجه‌ی بازنگری در روش‌ها و فرایندها و توجه به بهره‌وری بالاتر، موفق شدیم اثر این افزایش را به 26 درصد محدود کنیم. تأمین کنسانتره از زمین خودی احمد صادقیان در ادامه با محور قرار دادن مسئله‌ی تأمین مواد اولیه به ظرفیت‌های شرکت زیرمجموعه‌ی خود در تأمین کنسانتره‌ی سنگ آهن اشاره کرد: «ما در زمین کارخانه‌ی خودمان، در همسایگی یک کنسانتره‌ی یک میلیون تنی به نام «کنسانتره‌ی عصر نوین بهاباد» داریم.