سال ۱۴۰۳ برای فولاد خوزستان، سالی پرتلاطم اما درخشان بود؛ از تحریم‌های جدید خارجی و فشارهای داخلی گرفته تا چالش‌های شدید انرژی، همگی موانعی بودند که می‌توانستند هر شرکتی را به ورطه نابودی بکشانند. اما فولاد خوزستان نه‌تنها از این موانع عبور کرد، بلکه جایگاه خود را به‌عنوان یکی از اصلی‌ترین ارکان زنجیره فولاد کشور تثبیت نمود. اکنون در آغاز ۱۴۰۴، این شرکت با تجربه‌ای غنی‌تر و چشم‌اندازی روشن‌تر، به‌عنوان پیشرو در صنعت فولاد ایران مطرح است. - مدیریت استراتژیک منابع و تاب‌آوری در بحران‌ها فولاد خوزستان با اتخاذ رویکردی هوشمندانه در مدیریت استراتژیک منابع، توانست چالش‌های ناشی از تحریم‌ها و محدودیت‌های انرژی را مدیریت کند. این شرکت با تمرکز بر بهینه‌سازی مصرف انرژی، افزایش بهره‌وری، و اجرای برنامه‌های تاب‌آوری، موفق شد تولید را پایدار نگه داشته و نقش کلیدی خود را در زنجیره تأمین فولاد کشور حفظ کند. در سال ۱۴۰۳، این شرکت در کنار رشد تولید، اقدامات موثری در حوزه مدیریت منابع انجام داد. بومی‌سازی قطعات و تجهیزات، کاهش هزینه‌های ارزی، و استفاده حداکثری از توان متخصصان داخلی، از جمله اقداماتی بودند که زمینه‌ساز کاهش وابستگی به واردات و افزایش استقلال صنعتی فولاد خوزستان شدند. - دستاوردهای تولیدی و توسعه‌ای فولاد خوزستان در سال ۱۴۰۳، با معامله ۱,۲۴۶,۷۵۰ تن شمش فولادی به ارزش ۲۹,۸۵۹ میلیارد تومان، سهم ۱۹ درصدی از کل بازار ایران را به خود اختصاص داد و به بزرگ‌ترین تأمین‌کننده بازار شمش فولاد کشور تبدیل شد. در بخش تختال نیز این شرکت توانست با معامله ۷۹۱ هزار تن تختال به ارزش ۱۹,۷۵۷ میلیارد تومان، سهم ۴۰ درصدی از بازار ایران را در اختیار بگیرد و به پیشتاز این حوزه تبدیل شود. بهره‌برداری از واحد فولادسازی شادگان، که پس از ۱۷ سال انتظار به سرانجام رسید، نقطه عطفی در مسیر توسعه فولاد خوزستان بود. این پروژه، ظرفیت تولید گروه فولاد خوزستان را به ۵ میلیون تن در سال ۱۴۰۴ افزایش خواهد داد. رکورد جدید تولید آهن اسفنجی در واحد احیا ۲ مدول ۳، با ۲,۴۵۳ تن در روز، که نشان‌دهنده بهبود راندمان تولید و استفاده بهینه از منابع است. اجرای پروژه زمزم ۳، که این شرکت را به دومین تأمین‌کننده بزرگ آهن اسفنجی کشور تبدیل کرد، گامی مؤثر در افزایش پایداری تولید و تأمین مواد اولیه محسوب می‌شود. - بهینه‌سازی، بومی‌سازی و کاهش وابستگی ارزی فولاد خوزستان در سال ۱۴۰۳ توانست در حوزه بومی‌سازی و کاهش وابستگی ارزی اقدامات چشمگیری انجام دهد: --صرفه‌جویی ۳۰ میلیون دلاری در خرید فروآلیاژها -- کاهش هزینه ۶ میلیون دلاری در خرید اقلام نسوز -- کاهش وابستگی ۳۰ میلیون دلاری در تأمین قطعات و تجهیزات -- بومی‌سازی ۱۷۵۲ آیتم جدید با صرفه‌جویی ۱۴/۳۷۹ میلیون یورو -- همکاری با ۴۸۸ شرکت دانش‌بنیان و ثبت ۲۵۳ سفارش به ارزش ۳.۹ میلیون یورو - مسئولیت اجتماعی و توسعه پایدار فولاد خوزستان در چهارمین سال متوالی، ۱۵۰ سرویس جهیزیه به زوج‌های کم‌برخوردار استان اهدا کرد. اجرای ۲,۶۰۰ میلیارد تومان پروژه زیست‌محیطی از سال ۱۴۰۰ تاکنون، از جمله توسعه ۵۵۰ هکتار فضای سبز که ۵ برابر الزامات قانونی است. ضمن آنکه دهها برنامه و اقدام مهم دیگر در حوزه مسئولیت های اجتماعی این شرکت انجام شده است. علی‌رغم چالش‌های انرژی، این شرکت با رویکردی مسئولانه، نقش خود را در حمایت از صنایع پایین‌دستی و تأمین نیازهای داخلی ایفا کرد. - چشم‌انداز ۱۴۰۴؛ حرکت به سوی قله‌های بالاتر و ضرورت حمایت مسئولان استان تجربه فولاد خوزستان در سال ۱۴۰۳ نشان داد که حتی در سخت‌ترین شرایط تحریمی، بحران‌های انرژی و رکود بازار، با مدیریت استراتژیک منابع، بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌های داخلی، بومی‌سازی تجهیزات، بهره‌وری و نگاه توسعه‌محور، می‌توان نه‌تنها بقای تولید را تضمین کرد، بلکه پیشگام صنعت کشور باقی ماند. این شرکت با تثبیت جایگاه خود به‌عنوان بزرگ‌ترین عرضه‌کننده شمش و تختال ایران، اجرای پروژه‌های زیربنایی چون زمزم ۳ و فولادسازی شادگان، و ایفای نقش کلیدی در زنجیره پایین‌دستی، الگویی موفق از تاب‌آوری و پیشرفت ارائه داده است. چشم‌انداز فولاد خوزستان در سال ۱۴۰۴، ورود به فاز جهش تولید و شکوفایی پایدار است؛ مشروط بر آنکه همزمان با استمرار برنامه‌ریزی‌های درون‌زا، از حمایت‌های هوشمندانه و هماهنگ حاکمیتی نیز برخوردار باشد تا این پرچم‌دار صنعتی همچنان نقش‌آفرین در اقتصاد ملی باقی بماند. از این رو حمایت مسئولان استانی، استاندار خوزستان، نماینده ولی فقیه و دیگر مسئولان از این روند رو به جلوی فولاد خوزستان بسیار حائز اهمیت است.