به گزارش چیلان،در ابتدای جلسه، امین ابراهیمی مدیرعامل ضمن ارائه گزارشی جامع، به تشریح روند جاری فعالیت‌ها و اقدامات و پروژه‌های شرکت فولاد خوزستان پرداخت. وی با اشاره به شرایط دشوار تولید در پی ناترازی‌های شدید انرژی و محدودیت‌های فلج‌کننده، به اثرات مخرب قطع برق بر عملکرد واحدهای تولیدی اشاره کرد. با این حال مدیرعامل به آمارهای خیره‌کننده تولید و عملکرد فولاد خوزستان در چنین شرایط پیچیده اشاره و از تلاش‌های شبانه‌روزی تیم مدیریتی و کارکنان قدردانی نمود. در ادامه جلسه، مدیرعامل به معرفی حاضران در نشست به هیات مدیره جدید شرکت فولاد خوزستان پرداخت و پس از آن، هر یک از حاضران نقطه نظرات خود را درباره وضعیت فعلی، چالش‌ها و همچنین اقدامات صورت گرفته در حوزه های کاری و تخصصی خود را، ارائه نمودند. گزارش خبرنگار ما حاکی است، مباحث مطرح شده در این جلسه حول محور بیان افق‌های پیشرو، راهکارهای مقابله با محدودیت‌های  ناترازی انرژی، بهبود روند تولید، توسعه صادرات و مدیریت انرژی بود، که مورد توجه ویژه هیات مدیره قرار گرفت. این نشست که در فضایی صمیمی برگزار شد، نشان‌دهنده تعهد جدی شرکت فولاد خوزستان به حفظ و ارتقای سطح تولید در شرایط بحرانی و همچنین هماهنگی موثر میان مدیران و هیات مدیره جدید برای تحقق اهداف کلان شرکت است. گفتنی است، در پایان این جلسه نیز رئیس و اعضای جدید هیات مدیره شرکت فولاد خوزستان ضمن تحسین و قدردانی از تلاش‌ها و اقدامات انجام شده توسط تیم مدیریتی شرکت فولاد خوزستان و اعلام حمایت قاطع، ابراز امیدواری کردند در افق‌های پیش رو شرایط حاکم بر شرکت بهبود یابد. اعتماد و اجماع در سطوح عالی یک بنگاه بزرگ صنعتی، نه صرفاً یک نشانه مثبت، بلکه یک سرمایه راهبردی است که مسیر توسعه را هموار می‌کند. اولین جلسه هیات مدیره جدید فولاد خوزستان در ۲۲ مرداد ۱۴۰۴، با حضور رئیس، اعضا، مدیرعامل و مدیران ارشد، حامل پیامی روشن به درون و بیرون سازمان بود: مسیر آغازشده در سال‌های اخیر، با همه دشواری‌ها، دستاوردهای ملموسی داشته و شایسته تداوم است. آنچه در این جلسه برجسته بود، نه فقط ارائه گزارش جامع از سوی مهندس امین ابراهیمی، بلکه هم‌صدایی اعضای هیات مدیره جدید در تحسین عملکرد و حمایت قاطع از تیم مدیریتی بود. این حمایت، بر بستری شکل گرفته که طی سال‌های گذشته با مجموعه‌ای از اقدامات ساختاری و آینده‌نگرانه تقویت شده است. در دوره اخیر مدیریت، فولاد خوزستان در چند محور کلیدی پیشرفت داشته است: امنیت زنجیره تأمین مواد اولیه با خرید سه معدن جدید سنگ‌آهن و بهره‌برداری از پروژه گندله‌سازی زمزم ۳ و فولادسازی شادگان. مدیریت پایدار انرژی با تملک نیروگاه سیکل ترکیبی خلیج فارس در سبزوار و آغاز احداث نیروگاه‌های خورشیدی در بهبهان و گتوند، به‌عنوان پاسخی راهبردی به بحران ناترازی انرژی. توسعه مسئولیت اجتماعی و پیوند با جامعه محلی با سرمایه‌گذاری بیش از ۱۴۰۰ میلیارد تومان در محیط‌زیست، اشتغال‌زایی برای ۱۵۰۰ جوان بومی و مشارکت در پروژه‌های زیرساختی استان و همین طور اجرای چندین طرح بزرگ توسعه ای و سرمایه گذاری برای ایجاد پایداری و با نگاهی آینده نگرانه. این اقدامات، فولاد خوزستان را از یک تولیدکننده صرف، به یک بازیگر مؤثر و راهبردی در صنعت فولاد ایران و یک بازیگر مؤثر در توسعه منطقه‌ای تبدیل کرده است. حمایت هیات مدیره جدید از این مسیر، نشان‌دهنده درک مشترک از ضرورت تداوم سیاست‌های تحول‌محور و مقاوم‌سازی شرکت در برابر چالش‌های ملی و بین‌المللی است. چشم‌انداز پیش‌روی فولاد خوزستان، بر پایه همین چهار محور، در دو بعد داخلی و خارجی قابل ترسیم است. در بعد داخلی، تمرکز بر تکمیل پروژه‌های توسعه ظرفیت، بهره‌وری و خودکفایی انرژی، شرکت را در جایگاهی قرار می‌دهد که بتواند سهم بیشتری از تولید ملی فولاد را در شرایط پایدار تأمین کند. در بعد خارجی، با تثبیت برند صادراتی و گسترش بازارهای هدف، فولاد خوزستان می‌تواند به‌عنوان یکی از معدود صادرکنندگان مقاوم در برابر فشار تحریم‌ها، نقش‌آفرینی کند. این اجماع مدیریتی، در فضایی که محدودیت‌های انرژی و فشارهای خارجی بسیاری از صنایع را به انفعال کشانده، معنایی فراتر از یک حمایت معمول دارد؛ این یک پیام استراتژیک به کارکنان، سهامداران، مشتریان و حتی رقباست: فولاد خوزستان مسیر خود را می‌شناسد، نقشه راه دارد و اراده لازم برای ادامه این مسیر فراهم شده است.