در مدل­‌های خروجی­گرا روش ارزیابی مبتنی بر عملکرد (با تاکید بر شاخص­های اقتصادی) می­باشد. مانند فورچون 500، هزار شرکت برتر آمریکا، FTSE ، S&P و... و در مدل­های فرآیندگرا روش ارزیابی مبتنی بر فرآیندها شرکت­ها است. در این مدل مجموعه گسترده­ای از شاخص­های کیفی و کمی بردامنه ورودی­ها، فرآیندها و خروجی ها مورد بررسی قرار می­گیرند. بطور معمول روش ارزیابی فرآیندگرا بدلیل نیاز به حجم بالای اطلاعات مورد نیاز برای هلدینگ­های با تعداد معدود شرکت­ها (معمولا کمتر از 50 شرکت) قابلیت اجرا دارد و در هلدینگ­های با تعدد شرکت­های بالا  قابل پیاده سازی نیست و می­بایست از روش ارزیابی خروجی­گرا استفاده نمود. همگن بودن موضوع فعالیتی شرکت­ها نیز امر موثر دیگری در این زمینه است. هنگامی که رسته فعالیتی شرکت­ها متجانس و همگن نباشد تعریف فرآیندهایی مشترک که قابلیت ارزیابی داشته باشند امری دشوار و تقریبا غیر ممکن است. به همین دلیل روش فرآیندگرا را می­توان روش ارزیابی بهینه برای هلدینگ­هایی دانست که تعداد مشخصی شرکت فعال در یک حوزه تخصصی دارند. شایان ذکر است که روش ارزیابی فرآیندگرا می­تواند پویا نیز در نظر گرفته شود. به این معنی که در دوره­های مختلف اصلاحاتی در بخش­های مختلف و شاخص­های خود داشته باشد. سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌ها در این باره توضیح داد: در هلدینگ صدرتامین باتوجه به مدیریت 18 شرکت تابعه معدنی امکان ارزیابی فرآیندگرا وجود داشته و از این رو در ارزیابی 9 ماهه 1404 برای نخستین بار این مدل در هلدینگ تاصیکو پیاده سازی شد. وی ادامه داد: مدل ارزیابی فوق الذکر مبتنی بر حوزه فعالیت هلدینگ تنظیم شده و بر این اساس 18 شرکت مورد بررسی قرار گرفتند. بر اساس این مدل عملکرد شرکت­های تابعه در سه محور اقتصادی و مالی، فرآیندهای داخلی و عملکرد مدیریتی مشتمل بر 11 راهبرد و 39 شاخص تخصصی مورد ارزیابی قرار گرفته و شرکت­ها بر این اساس نمره دهی و رتبه­بندی شده­اند. کیانی تشریح کرد: در بخش اقتصادی و مالی که 55 درصد نمره کل را به خود اختصاص می­دهد 5 راهبرد و 18 شاخص، در بخش فرآیندهای داخلی که 35 درصد نمره کل را به خود اختصاص می­دهد 5 راهبرد و 10 شاخص و در بخش مدیریتی که 10 درصد نمره کل را به خود اختصاص می­دهد 1 راهبرد و 5 شاخص مورد ارزیابی قرار گرفته­اند. راهبردهای بخش مالی و اقتصادی شامل توسعه بازار، سودآوری و هم افزایی، توسعه صادرات، بهبود نقدینگی و کنترل هزینه بوده که برای هر یک شاخص­های مرتبط تعریف شده است. معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌ها در ادامه بیان کرد: در بخش فرآیندهای داخلی راهبردهای بهبود عملکرد تولید، بهبود عملکرد برنامه­ریزی، بهبود عملکرد پروژه­ها، بهبود وضعیت HSE و بهبود عملکرد تحقیق و توسعه مدنظر قرار گرفته است. در راهبرد مدیریتی نیز راهبردهای مرتبط با مدیریت منابع انسانی و تعاملات با هلدینگ و شستا در قالب 5 شاخص بررسی شده است. وی در پایان خاطرنشان کرد: با پایان یافتن ارزیابی عملکرد تمامی شرکت­ها، کارنامه ویژه هر شرکت با تعیین نمره و رتبه هر شاخص و همچنین نمره و رتبه نهایی هر شرکت در گروه تخصصی و هلدینگ صدر تامین صادر و در طی مراسمی از شرکت­های برتر تجلیل به عمل خواهد آمد.