به گزارش چیلان،جلسه اختتامیه بیست و سومین جایزه ملی تعالی سازمانی سال 1404 شرکت فولاد هرمزگان در سالن اجتماعات ساختمان مدیریت شرکت با حضور جمعی از معاونین، مدیران و روسای واحدهای شرکت به منظور بررسی نتایج ارزیابی واحدها برگزار شد. در این جلسه، ارزیابان نقاط قوت و قابل بهبود شرکت فولاد هرمزگان را از منظر معیارهای هفت‌گانه تعالی سازمانی به معاونین و مدیران شرکت ارائه کردند. نتایج ارزیابی انجام شده، مصاحبه‌ها و سایت ویزیت صورت گرفته در قالب نتایج بازخورد به شرکت و دبیرخانه جایزه ملی تعالی سازمانی ارائه خواهد شد. دبیرخانه نیز با توجه به نتایج ارزیابی و گزارش بازخورد، نتایج نهایی و امتیازات را در بیست و هشتم بهمن ماه و روز برگزاری بیست و سومین همایش جایزه ملی تعالی سازمانی در سازمان مدیریت صنعتی اعلام خواهد کرد.   سرپرست معاونت تکنولوژی شرکت فولاد هرمزگان مطرح کرد: حرکت فولاد هرمزگان به سمت تعالی، ضرورتی برای بقا در شرایط سخت اقتصادی سرپرست معاونت تکنولوژی شرکت فولاد هرمزگان گفت: حرکت به سمت تعالی سازمانی برای فولاد هرمزگان نه یک انتخاب، بلکه ضرورتی راهبردی در شرایط سخت اقتصادی امروز است؛ مسیری که با هدف حفظ پایداری کسب‌وکار، افزایش بهره‌وری و استفاده از فرصت ارزیابی‌های ملی برای یادگیری، بهبود مستمر و تقویت جایگاه شرکت در صنعت فولاد دنبال می‌شود. به گزارش روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، احسان رسولی در جلسه اختتامیه ارزیابی تعالی در گفت‌وگو با خبرنگار روابط عمومی بیان کرد: در پایان پنج روز فشرده ارزیابی تعالی سازمانی، لازم می‌دانم از تلاش و همراهی همه همکارانم قدردانی کنم. امیدواریم مجموعه فولاد هرمزگان شایستگی لازم برای دریافت تندیس سیمین تعالی سازمانی را احراز کند و این افتخار در کارنامه شرکت ثبت شود تا به جمع شرکت‌های دارنده این تندیس بپیوندیم. وی افزود: در شرایطی که صنعت فولاد با فشارهای اقتصادی قابل توجهی مواجه است و حاشیه سود شرکت‌های فولادی به‌شدت کاهش یافته، حرکت به سمت تعالی سازمانی دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و پایداری کسب‌وکار محسوب می‌شود. در چنین فضایی، ارتقای نظام‌های مدیریتی و بهبود مستمر فرآیندها نقش تعیین‌کننده‌ای در استمرار فعالیت‌های تولیدی و اقتصادی ایفا می‌کند. تعالی سازمانی؛ ابزاری برای یادگیری و اصلاح مسیر سرپرست معاونت تکنولوژی شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به مزایای حضور در جایزه ملی تعالی سازمانی خاطرنشان کرد: یکی از مهم‌ترین مزایای حضور در جایزه ملی تعالی سازمانی، امکان سنجش واقع‌بینانه وضعیت سازمان و بهره‌گیری از فرآیند یادگیری است. این ارزیابی‌ها فرصتی فراهم می‌کند تا از دیدگاه‌ها و نظرات تخصصی ارزیابان استفاده کرده و آن‌ها را به‌عنوان نقشه راهی برای مسیر آینده تعالی سازمان به‌کار بگیریم. هدف اصلی از این فرآیند، شناسایی دقیق نقاط قابل بهبود و اجرای عمیق‌تر آن‌ها در بخش‌های مختلف سازمان است تا در نهایت به سمت یک سازمان متعالی و پایدار حرکت کنیم. نقش مدیریت جدید در بهبود بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها رسولی در خصوص رویکرد جدید فولاد هرمزگان تصریح کرد: با حضور مدیرعامل جدید، اقدامات مؤثری در راستای ارتقای بهره‌وری و کنترل هزینه‌ها در مجموعه فولاد هرمزگان آغاز شده است. بهره‌گیری از ابزارهای هوش تجاری، توسعه داشبوردهای مدیریتی و ایجاد اتاق کنترل به‌منظور پایش مستمر شاخص‌های عملکردی، از جمله اقداماتی است که می‌تواند به تصمیم‌گیری دقیق‌تر و مدیریت هوشمندانه‌تر سازمان کمک کند. وی در پایان گفت: امید است با تداوم این مسیر، فولاد هرمزگان به جایگاهی متناسب با ظرفیت‌ها و شایستگی‌های خود دست یابد و در زمره شرکت‌های سرآمد صنعت فولاد کشور قرار گیرد.   ارزیاب ارشد جایزه ملی تعالی سازمانی: ارزیابی ۱۴۰۴ نشان‌دهنده جهش کیفی فولاد هرمزگان در سال‌های اخیر است ارزیاب ارشد جایزه ملی تعالی سازمانی گفت: ارزیابی سال ۱۴۰۴ فولاد هرمزگان نشان می‌دهد این شرکت با تکیه بر بهبود مستمر، یادگیری سازمانی و تلاش هماهنگ واحدهای عملیاتی و ستادی، توانسته طی سال‌های اخیر مسیر روشنی از رشد کیفی و بلوغ سازمانی را طی کند و گام‌های مؤثری در جهت تحقق اهداف توسعه‌ای خود بردارد. به گزارش روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، فرزام خانبابایی در حاشیه جلسه اختتامیه ارزیابی تعالی سازمانی فولاد هرمزگان در گفت‌وگو با خبرنگار روابط عمومی بیان کرد: برای بنده موجب افتخار بود که برای دومین بار، پس از ارزیابی سال ۱۳۹۹ و با فاصله پنج سال، در سال ۱۴۰۴ این فرصت فراهم شد تا به همراه تیمی متخصص و حرفه‌ای، ارزیابی شرکت فولاد هرمزگان انجام شود. مقایسه مشاهدات این دوره با آنچه در ارزیابی سال ۱۳۹۹ دیده شد، نشان‌دهنده حرکتی رو به جلو و ملموس است؛ به‌گونه‌ای که تلاش‌ها و زحمات همکاران این مجموعه در طول این سال‌ها به‌خوبی قابل مشاهده بود. وی افزود: صنعت فولاد و به‌ویژه شرکت فولاد هرمزگان از جمله صنایع مادر و زیرساختی کشور به شمار می‌روند که نقش قابل‌توجه و تعیین‌کننده‌ای در توسعه زیرساخت‌های ملی ایفا می‌کنند. تلاش‌هایی که در این مجموعه صورت می‌گیرد، نه‌تنها قابل‌تقدیر، بلکه در بسیاری موارد اثرگذار و تحول‌آفرین است. حرکت رو به جلو با تکیه بر مدل تعالی ارزیاب ارشد جایزه ملی تعالی سازمانی خاطرنشان کرد: همکاران شرکت فولاد هرمزگان، چه در بخش‌های عملیاتی و چه در حوزه‌های ستادی، با اتکا به مدل تعالی سازمانی و آموزه‌های آن و همچنین با بهره‌گیری از تجارب شرکت‌های موفق فولادی در داخل و خارج از کشور، تلاش کرده‌اند گام‌هایی مؤثر رو به جلو بردارند. این اقدامات در راستای جبران برخی کمبودهای موجود در بازار کشور، به‌ویژه در حوزه فناوری و تولید محصولات ویژه، قابل توجه و شایسته تقدیر است. ارزیابی؛ ابزاری برای بهبود و پویایی سازمان خانبابایی تصریح کرد: هدف اصلی از انجام ارزیابی، فراتر از نتایج و سطوحی است که در نهایت حاصل می‌شود؛ چرا که جوهره ارزیابی، بهبود مستمر، تازه‌نفس نگه‌داشتن سازمان و آمادگی برای برداشتن گام‌های بعدی در مسیر تحقق اهداف و استراتژی‌هاست. بر همین اساس، روند حرکت شرکت فولاد هرمزگان در مقایسه با دو ارزیابی انجام‌شده طی این پنج سال، کاملا مثبت ارزیابی می‌شود. وی اضافه کرد: فولاد هرمزگان در این مدت مسیر رو به رشدی را طی کرده و امیدواریم با حفظ انگیزه، از دستاوردها و موفقیت‌های اخیر خود به‌خوبی صیانت کند و با همین رویکرد مسیر پیشرفت را ادامه دهد. اطمینان داریم در سال‌های آتی، با تداوم این انگیزه و تلاش، شاهد موفقیت‌ها و دستیابی به جایگاه‌های بالاتری برای شرکت فولاد هرمزگان خواهیم بود. ارزیاب ارشد جایزه ملی تعالی سازمانی در پایان عنوان کرد: در این میان، اقدامات مدیرعامل جدید شرکت نیز در بسیج مجموعه، حرکت در مسیر بهبود سازمانی و احیای شاخص‌های کلیدی، قابل توجه بوده و گام‌های مثبتی در این زمینه برداشته شده است. امیدوار هستیم فولاد هرمزگان همچنان به مسیر رو به رشد خود تا سطوح متعالی‌تر و جوایز و تندیس‌های ارزنده‌تر ادامه دهد.   مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد هرمزگان: فولاد هرمزگان تعالی را به بخشی از فرهنگ سازمانی تبدیل کرد مدیر مهندسی صنایع فولاد هرمزگان، گفت: از سال ۱۳۹۵ مسیر تعالی در شرکت آغاز شد و امروز این رویکرد به بخشی از فرهنگ سازمانی تبدیل شده است؛ در این مدت نقاط قوت خود را تقویت کرده و نقاط قابل بهبود را به فرصت‌های رشد و ارتقا تبدیل کرده‌ایم. به گزارش روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، مرضیه حمیدی در حاشیه اختتامیه ارزیابی تعالی سازمانی در گفت‌وگو با خبرنگار روابط عمومی بیان کرد: فولاد هرمزگان از همان ابتدا با نگاه یادگیری و بهبود مستمر وارد فرآیند جایزه ملی تعالی سازمانی شد و تلاش کرد این مسیر را نه صرفا برای کسب جایزه، بلکه به‌عنوان ابزاری برای ارتقای واقعی عملکرد سازمان دنبال کند. حضور مستمر در این فرآیند باعث شد نقاط قوت شرکت شناسایی و تقویت شود و در عین حال، فرصت‌های بهبود به‌صورت نظام‌مند به برنامه‌های اجرایی تبدیل شوند. وی افزود: مشارکت منظم در ارزیابی‌های تعالی، به شرکت کمک کرده است تا به‌طور مستمر خود را با معیارهای روز سازمان‌های سرآمد مقایسه کند و از این طریق، فاصله خود را با استانداردهای بالاتر کاهش دهد. هم‌افزایی سازمانی و بهینه کاوی از مدل‌های معتبر مدیر مهندسی صنایع فولاد هرمزگان با تاکید بر نقش هماهنگی بین واحدهای مختلف سازمان تصریح کرد: دستیابی به نتایج ملموس در حوزه تعالی بدون همراهی همه واحدهای ستادی، عملیاتی و پشتیبان امکان‌پذیر نیست. خوشبختانه در فولاد هرمزگان، رویکرد تعالی به‌عنوان یک نگاه مشترک در سطح سازمان پذیرفته شده و این هم‌افزایی، روند بهبود را تسهیل و تسریع کرده است. حمیدی ادامه داد: استفاده از مدل‌های جهانی در کنار مدل ملی تعالی سازمانی، به شرکت کمک کرده تا با نگاهی واقع‌بینانه و متناسب با شرایط بومی، مسیر رشد خود را طراحی و اجرا کند. این الگوبرداری هوشمندانه باعث شده بسیاری از نقاط قابل بهبود به فرصت‌های ارزش‌آفرین تبدیل شوند. وی در پایان ابراز امیدواری کرد که با تداوم این مسیر و تعمیق فرهنگ تعالی در سازمان، فولاد هرمزگان بتواند جایگاه خود را در میان شرکت‌های برتر کشور در حوزه تعالی سازمانی تثبیت کند.