مدیرعامل میدکو در مراسم روز خبرنگار، ضمن تشریح تلاش‌های این مجموعه برای تداوم جریان تولید در روزهای جنگ از توانمندی آن مجموعه برای تأمین برق در تابستان جاری خبر داد. به گزارش چیلان، علیرضا ابراهیمی، مدیرعامل شرکت مادر تخصصی (هلدینگ) توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه در تشریح عملکرد این مجموعه در مراسم گرامیداشت خبرنگاران گفت: این هلدینگ در تابستان امسال عملاً به واسطه تأمین انرژی، کاهش تولید نداشت و حتی توانست بخشی از برق تولیدی را در شبکه سراسری عرضه کند تا سایر شرکت‌ها نیز از آن استفاده کنند. وی افزود: نیروگاه میدکو از تکنولوژی مدرن برخوردار است و در شرایط جنگی که تأمین‌کننده خارجی برای راه‌اندازی و ارائه برخی کدها و خدمات مورد نیاز در کنار مجموعه حضور نداشت با اتکاء به توان و تخصص داخلی، نیروگاه راه‌اندازی شد و در شرایط مناسب مورد بهره‌برداری قرار گرفت. مدیرعامل میدکو نگرانی اصلی مجموعه برای ماه‌های پیش‌رو را تأمین گاز در فصل سرد سال دانست و تأکید کرد: میدکو در تابستان مسئله ناترازی انرژی را مدیریت کرد، اما درباره زمستان و وضعیت گاز باید بسته به شرایط تصمیم‌گیری شود. تداوم تولید در روزهای سخت ابراهیمی خاطر نشان کرد: هلدینگ میدکو به صورت مستقیم در اثر اصابت پرتابه در جنگ آسیب ندید، اما قطع ناگهانی برق و گاز در استان کرمان، یکی از نگرانی‌های جدی بود، اما خوشبختانه با تلاش شبانه‌روزی کارکنان، از بروز آسیب جلوگیری شد و سیستم در شرایط پایدار باقی ماند. وی یادآور شد: یکی از نخستین مشکلاتی که در زنجیره ارزش ایجاد شد، کمبود و نبود مواد ناریه در کشور بود که به دلیل آسیب به برخی شرکت‌های تولیدکننده این مواد، تأمین آن با مشکل مواجه شد، این مسئله بر فعالیت معادن اثر گذاشت و تأمین مواد اولیه مورد نیاز میدکو و سایر واحدهای معدنی را دشوار کرد، هرچند شدت این مشکل به اندازه‌ای نبود که مثلاً ۳۰ یا ۵۰ درصد تولید را کاهش دهد، اما به هر حال اثر منفی خود را بر تولید گذاشت. مدیرعامل میدکو ادامه داد: وقتی یک بنگاه هر روز با تهدید آسیب به زیرساخت‌های انرژی مواجه است، مدیر ناچار می‌شود برای کاهش ریسک، سطح تولید را پایین‌تر از ظرفیت واقعی نگه دارد و برخی تجهیزات غیرضروری را از مدار خارج کند تا در صورت قطع ناگهانی برق، آسیب کمتری به تجهیزات وارد شود. بنابراین افزایش ریسک می‌تواند به صورت ناخودآگاه باعث کاهش تولید شود. وی تأکید کرد: این شرکت همچنین در روزهای نخست جنگ با کمبود گازوئیل و کامیون مواجه شد و همچنین آسیب به زیرساخت‌های ریلی، حمل‌ونقل و بنادر، فعالیت مجموعه را تحت تأثیر قرار داد اما با این حال با وجود تمام مشکلات و هزینه‌هایی که به آن تحمیل شد توانست مواد اولیه مورد نیاز را تأمین کند و محصولات را به فروش برساند و چرخه تولید را ادامه دهد. ابراهیمی گفت: یک واحد فولادی نمی‌تواند تامین مواد اولیه و نقدینگی مورد نیاز خود را برای مدت طولانی به تعویق بیندازد. در صنعت فولاد اختلال در خرید یا فروش بیشتر از حدود ۲۰ روز قابل تحمل نیست و بعد از آن صنعت دچار آسیب جدی می‌شود. بیش از ۳۰ میلیون تن حجم لجستیک در سال ابراهیمی در ادامه به اشتغال ایجادشده در مجموعه میدکو پرداخت و گفت: حدود ۲۰هزار نفر به صورت مستقیم در این مجموعه فعالیت می‌کنند و با احتساب اشتغال غیرمستقیم، این رقم چندین برابر می‌شود. وی افزود: صنایع سنگین یک محرک اقتصادی هستند و فعالیت آنها زنجیره بزرگی از مشاغل را فعال می‌کند. حجم لجستیک میدکو نیز سالانه بیش از ۳۰ میلیون تن است و این میزان حمل‌ونقل، تعداد زیادی از فعالان حوزه حمل‌ونقل و رانندگان را درگیر می‌کند. استفاده از منابع حاصل از افزایش سرمایه در جهت توسعه زیرساخت ها مدیرعامل میدکو تصریح کرد: مجموعه از وضعیت فعلی نسبت بدهی به دارایی رضایت ندارد وترجیح مجموعه این است که نسبت‌های مالی را اصلاح کند و یکی از راه‌های آن افزایش سرمایه از محل آورده نقدی سهامداران است. وی اضافه کرد: متأسفانه سازمان بورس با استناد به برخی آیین‌نامه‌ها با افزایش سرمایه مجموعه موافقت نکرده است. به اعتقاد من در شرایط جنگی نمی‌توان صرفاً بر اساس خطوط آیین‌نامه‌ای حرکت کرد و باید آثار تصمیمات بر تولید، ارزآوری و اقتصاد کشور نیز مورد توجه قرار گیرد. وی تصریح کرد: منابع حاصل از افزایش سرمایه می‌تواند برای توسعه زیرساخت‌هایی مانند برق، آب و فاضلاب و پروژه‌های زیربنایی کشور هزینه شود و انتظار داریم مسئولان در شرایط جنگی، اتمسفر و شرایط ویژه اقتصاد کشور را در تصمیم‌گیری‌های خود لحاظ کنند.