برنامه ذوب آهن برای تولید ۳ میلیون تن چدن/ سهم محصولات با ارزش افزوده «ذوب» به ۸۰۰ هزار تن خواهد رسید
معاون بهره برداری ذوب آهن اصفهان گفت: مرز تولید سه میلیون تن چدن را در ذوب آهن به عنوان یک هدف مهم در دستور کار قرار دادیم و همزمان با افزایش کمی، میزان تولید محصولات دارای ارزش افزوده بالا نیز طبق برنامه حداقل باید به ۸۰۰ هزار تن برسد تا افزایش کمی و کیفی تولید را در کنار همدیگر داشته باشیم.
تاریخ انتشار : ۱۸ اردیبهشت ماه ۱۴۰۱ ساعت ۱۴:۵۸
شناسه مطلب : 42052
برچسب ها
- عملکرد موفق ذوب آهن اصفهان در تامین مواد اولیه در ایام نوروز
- ذوب آهن اصفهان سبد میلگرد نهضت ملی مسکن عرضه کرد
- ذوب آهن اصفهان در ساخت محصولات صنعتی به توانمندی مطلوب رسیده است
- توسعه خط ۲ مترو اصفهان با ریل ذوب آهن اصفهان
- رونمایی از دو محصول H26و H28 در ذوب آهن اصفهان
- توسعه تعاملات مپنا و ذوب آهن اصفهان در حوزه تامین ریل و حمل و نقل ریلی
- آغاز ریل گذاری خط ۳ قطار شهری مشهد با ریل ذوب آهن اصفهان
- تفاهم نامه پروژههای زیست محیطی بین ذوب آهن اصفهان و جهاد دانشگاهی علم و صنعت ایران
- بازدید مدیرعامل از پروژه های در دست اقدام ذوب آهن اصفهان
ارسال دیدگاه
شماره 113 نشریه چیلان
شماره نوروزی چیلان منتشر شد/ سال تداوم چالش های فرابخشی فولاد و ص ..شماره 112 نشریه چیلان مورد بررسی قرار گرفت:
شماره ۱۱۲ نشریه چیلان/ پیش بینی بازار جهانی فولاد در سال ۲۰۲۴
برنامههای راهبردی شرکت اپال پارسیان سنگان در مسیر ارتقای جایگاه ..
مهندس مدنیفر
مدیرعامل شرکت اپال پارسیان سنگان
آینده را قربانی امروز نکنیم
مجتبی حمیدیان
مدیرعامل شرکت سنگ آهن مرکزی ایران
چارهجویی برای رکود بازارهای داخلی و صادراتی میلگرد
حمیدرضا طاهری زاده
عضو هیئت مدیره انجمن نوردکاران فولادی ایران
مراحل عبور از تکنولوژیهای موجود به فناوریهای فولاد سبز
اسدالله فرشاد
عضو هیئت مدیره انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران
مصرف سرانه داخلی؛ یکی از مزایای رقابتی صنایع فولاد کشور
مهندس سیدعباس حسینی
مدیرعامل کاوه جنوب کیش
چالش های مفهومیِ ذی اثران در معدن کاری
دکتر جاویدان حاجی آقا محسنی
مدیر عامل شرکت اکتشاف معادن و صنایع غدیر
خصوصی سازی موفق / به بهانه افتتاح کارخانه ۱۰۰۰۰ تنی کنسانتره سرب ..
مهدی کرباسیان
رئیس هیات عامل اسبق ایمیدرو
این مقام مسئول گفت: همه این رویدادهای خوب در سال ۱۴۰۰ با وجود چالش های بسیار به ثمر نشست. کرونا در سال گذشته همچنان ادامه یافت، از روزهای اول سال محدودیت شدید آب را در تابستان داشتیم که محدودیت برق نیز به عنوان چالش دیگر به آن اضافه شد و توقفات بسیاری را به کارخانه تحمیل کرد، کمبود مواد آهن دار که همواره مطرح است و علاوه بر آن مشکلات تامین زغال داخلی در ماه های پایانی سال مطرح شد. با همه این مشکلات، موفقیت های خوبی حاصل شد که نتیجه عملکرد و مدیریت نیروی انسانی حرفه ای ذوب آهن است.
معاون بهره برداری شرکت در خصوص دو هدف اصلی سال ۱۴۰۱ نیز گفت: مرز تولید سه میلیون تن چدن را در ذوب آهن به عنوان یک هدف مهم در دستور کار قرار دادیم و همزمان با افزایش کمی، میزان تولید محصولات دارای ارزش افزوده بالا نیز طبق برنامه حداقل باید به ۸۰۰ هزار تن برسد تا افزایش کمی و کیفی تولید را در کنار همدیگر داشته باشیم.
وی گفت: با توجه به افزایش شدید بهای آب، گاز و برق و به ویژه در ماه های پایانی سال بهای کک و زغال در بازار جهانی افزایش بسیاری یافت و مواد اولیه داخلی هم از افزایش قیمت بی نصیب نماند. پاداش های شرکت درصدی از سود شرکت است و برای این که بتوانیم در سال ۱۴۰۱ اهداف کمی و کیفی را محقق نماییم با توجه به قیمت هایی که عنوان شد باید صرفه جویی را در بخش های مختلف در دستور کار قرار دهیم. بهای گاز و برق در مقایسه با اول سال ۱۴۰۰ تقریباً هشت برابر شده است، قیمت کک و زغال تقریباً دو برابر شده است که همه تاثیر گذار هستند. برای این که بتوانیم کمترین نورم مصرف را داشته باشیم باید بیشترین تولید را رقم بزنیم که همت همه بخش های مختلف شرکت را می طلبد.