مکانیزم تهاتر را در شرایط تحریم تعریف کنیم
دکتر علیرضا ابراهیمی مدیر برنامهریزی، توسعه و تکنولوژی میدکو در گفت و گو با چیلان یکی از مهمترین موانع و مشکلاتی که در تجارت به وجود آمده و صادرات را به شدت دشوار کرده است، تحریم و موضوع نقل و انتقال ارز عنوان کرد و گفت: اگر می خواهیم یک کشور رو به توسعه و پیشرونده باشیم لازم است محصولات خود را به بازارهای جهانی عرضه نماییم. در همین رابطه مهمترین چالش، تراکنش های بانکی و تبادلات مالی میان خریداران و فروشندگان از جهت خرید مواد اولیه و تجهیزات و هم فروش محصولات می باشد.
وی ادامه داد: تصور بنده این است که اگر دولت بتواند امکان و تسهیلاتی فراهم نماید تا تولیدکننده و صادرکننده قادر باشد به راحتی ارز مورد نیاز خود برای تامین مواد اولیه را تامین و جابجا نماید، بزرگترین کمک را در شرایط تحریم های ظالمانه آمریکا به تولید کشور کرده است. هر چند که این کار در شرایط تحریم دشوار است اما برای توسعه بخش صنعت ضروری به نظر می رسد.
ابراهیمی اظهار داشت: بهترین مکانیزم در چنین شرایطی از نگاه بنده، تهاتر و ایجاد انجمن ها یا کنسرسیومهای صادراتی با همکاری شرکت ها است. اگرچه این اقدامات، پیچیدگی های خاص خود را دارد اما یک راهکار عملیاتی است که اگر مشکلات آن حل گردد می تواند مثمر ثمر باشد.
دو هدف سرمایه گذاری و پوشش ریسک در صندوق توسعه فناوری فولاد دیده شده است
مدیر برنامه ریزی، توسعه و تکنولوژی میدکو گفت: طبیعتا زمانی که سخن از بومیسازی به میان می آید نیازمند پژوهش هستیم و پژوهش نیاز به سرمایه گذاری دارد که بایستی توسط مجموعه ای، این ریسکها کاهش یابد. بنابراین تاسیس صندوق توسعه فناوری فولاد ایران مهم ترین کمک را در این باره خواهد کرد تا اولا سرمایه گذاری لازم برای بسیاری از کارهای فنآورانه و پژوهشی فراهم شده و ثانیا ریسک های ناشی از فعالیت های نوآورانه و پژوهشی که ریسک های بالایی نیز می باشد، پوشش داده شود.
ابراهیمی در ادامه گفت: پژوهش و نوآوری به دلیل هزینههای بالایی که دارد از عهده یک بنگاه اقتصادی به تنهایی خارج است لذا می توان برای توسعه دانش از تسهیلات عمومی و دولتی استفاده نمود و تاسیس این صندوق ایده بسیار خوبی بود.
بومی سازی و نیازسنجی در میدکو مورد توجه است
ابراهیمی در پاسخ به این سوال خبرنگار چیلان که میدکو در حوزه توسعه بومیسازی چه اقدامی انجام داده است گفت: اگرچه میدکو مجموعه جوانی است که تازه شکل گرفته و در حال توسعه و رشد می باشد اما سازمانی را برای بومیسازی و نیازسنجی در نظر گرفته و طبیعتا با رشد بهره برداری ها، این سازمان نیز توسعه یافته و همگام با آن پیشرفت خواهد کرد.
- شماره جدید نشریه «چیلان» منتشر شد/ انتظار فولادسازان از دولت جدید
- کتاب سال فولاد ایران (ویژه ۱۴۰۳) شامل چه مطالبی است؟
- شرکتها چگونه میتوانند در بورس پذیرش شوند؟
- ثبت رکورد جدید واحد توزین و بارگیری جادهای اپال پارسیان سنگان در پایان مالی ۱۴۰۲
- شماره آذر ماه نشریه «چیلان» منتشر شد/ «فولاد هوشمند»
- مشاهده کنید/ کارنامه ۶ ماهه «نگاهی به عملکرد شرکتهای فولادی و معدنی در نیمه نخست ۱۴۰۲»
- شماره ۱۱۰ نشریه «چیلان» منتشر شد/ «سودآوری در محاق تابآوری؟»
- افتتاح پروژه های ملی میدکو/ اشتغالزایی میدکو برای ۲۳هزار نفر
- مشاهده کنید:از سیر تا پیاز بازار فولاد در یک کتاب / کتاب سال فولاد ایران (ویژه ۱۴۰۲)
شماره 116 نشریه چیلان
شماره جدید نشریه «چیلان» منتشر شد/ فاجعه در معادن!شماره 115 نشریه چیلان
شماره جدید نشریه «چیلان» منتشر شد/ انتظار فولادسازان از دولت جدید ..شماره 114 نشریه چیلان
شماره جدید نشریه «چیلان» منتشر شد/ تابستان سخت فولادسازانشماره 113 نشریه چیلان
شماره نوروزی چیلان منتشر شد/ سال تداوم چالش های فرابخشی فولاد و ص .. اکبرگلبو
مدیرعامل شرکت بینالمللی مهندسی سیستمها و اتوماسیون(ایریسا)
اردشیر فاضلی
مدیرعامل شرکت بازرگانی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیکو)
مهندس عبدالوحید افسری
رییس هیأت مدیره فولاد شاهرود
سید رسول خلیفه سلطانی
دبیر انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران
مهندس مدنیفر
مدیرعامل شرکت اپال پارسیان سنگان
مجتبی حمیدیان
مدیرعامل شرکت سنگ آهن مرکزی ایران
حمیدرضا طاهری زاده
عضو هیئت مدیره انجمن نوردکاران فولادی ایران
اسدالله فرشاد
عضو هیئت مدیره انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران