معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های تاصیکو با تشریح مدل ارزیابی عملکرد شرکت‌های تابعه این هلدینگ گفت: ارزیابی شرکت‌ها به صورت فصلی و بر مبنای سه محور مالی و اقتصادی، فرآیندهای داخلی و مدیریتی انجام می‌شود و نتایج آن مبنای برنامه‌ریزی برای بهبود مستمر عملکرد شرکت‌ها قرار می‌گیرد.

به گزارش  چیلان ، سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های این هلدینگ معدنی، در مراسم آیین تجلیل از شرکت‌های برتر تاصیکو با تشریح مدل ارزیابی عملکرد شرکت‌های تابعه اظهار کرد: در هلدینگ صدر تامین، بر اساس ماموریتی که در حوزه راهبری و نظارت بر شرکت‌ها تعریف شده است، تلاش شد عملکرد شرکت‌ها به صورت فصلی و با استفاده از یک روش علمی، منطقی و قابل قبول ارزیابی شود.

معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های تاصیکو با اشاره به انواع مدل‌های ارزیابی عملکرد افزود: به طور کلی در مدل‌های ارزیابی عملکرد، دو رویکرد اصلی وجود دارد. بخشی از این مدل‌ها خروجی‌محور و مبتنی بر نتایج است که عمدتا خروجی‌های مالی و اقتصادی را بررسی می‌کند مشابه مدل‌هایی که در ارزیابی شرکت‌هاییFortune 500 ، S&P و همچنین ارزیابی شرکت‌های برتر در کشور مورد استفاده قرار می‌گیرد. البته در برخی مدل‌ها، فرآیندهای جاری شرکت‌ها نیز ارزیابی می‌شود و علاوه بر مسائل مالی و اقتصادی، سایر موضوعات مرتبط با فرآیندهای داخلی و مدیریت شرکت‌ها را مورد توجه قرار می‌گیرد.

کیانی با بیان اینکه مدل ارزیابی تاصیکو بر سه محور اصلی طراحی شده است، اظهار کرد: در این مدل، سه محور مالی و اقتصادی، فرآیندهای داخلی و مدیریتی مبنای ارزیابی قرار گرفته و برای هر محور، راهبردها و شاخص‌های مشخصی تعریف شده است. بر همین اساس، در هلدینگ صدر تأمین ۵۵ درصد امتیاز به بخش مالی و اقتصادی، ۳۵ درصد به فرآیندهای داخلی و ۱۰ درصد به حوزه مدیریتی اختصاص یافته است.

وی ادامه داد: در حوزه مالی و اقتصادی، پنج راهبرد و ۲۳ شاخص، در حوزه فرآیندهای داخلی، پنج راهبرد و ۱۲ شاخص و در حوزه مدیریت، یک راهبرد و پنج شاخص تعریف شده است. با توجه به پویایی این مدل، امکان اضافه یا حذف شاخص‌ها در هر دوره ارزیابی و متناسب با نظر خبرگان، سیاست‌گذاران و سهامداران هلدینگ وجود دارد.
معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های تاصیکو درباره شاخص‌های مالی و اقتصادی این مدل ارزیابی گفت: در این بخش راهبردهایی مانند افزایش سودآوری و هم‌افزایی، رشد سود خالص، حاشیه سود، رشد درآمدها، توسعه صادرات، توسعه بازار، کنترل هزینه‌ها و مدیریت نقدینگی مورد بررسی قرار گرفته است. همچنین در حوزه صادرات، با توجه به تاکید شستا و هلدینگ صدر تامین بر توسعه صادرات، عملکرد شرکت‌ها از نظر مقداری، دلاری، ریالی و میزان تحقق بودجه صادراتی کنترل و ارزیابی شده است.
کیانی افزود: در بخش توسعه بازار نیز فروش ریالی و مقداری، میزان رشد و تحقق بودجه مورد ارزیابی قرار گرفته و در حوزه کنترل هزینه‌ها، رشد هزینه‌ها، نسبت هزینه‌ها به بهای تمام‌شده، نسبت هزینه‌ها به فروش و همچنین هزینه‌های ستاد به صف بررسی شده و در حوزه نقدینگی نیز شاخص‌هایی مانند رشد مطالبات، دوره وصول مطالبات و تأمین مالی مدنظر قرار گرفته است.
او شاخص‌های حوزه فرآیندهای داخلی را نیز اینگونه تشریح کرد: تولید شرکت‌ها از نظر مقدار تولید، تولید سرانه، تحقق ظرفیت عملی، تحقق بودجه، رشد تولید و میزان ضایعات در این بخش ارزیابی شده است. همچنین عملکرد پروژه‌ها بر اساس داده‌ها و ارزیابی معاونت پروژه‌های هلدینگ بررسی شده و شاخص HSE نیز بر مبنای مجموعه‌ای از شاخص‌های تخصصی مورد ارزیابی قرار گرفته است. شاخص OEE یا اثربخشی کلی تجهیزات نیز از سوی واحد برنامه‌ریزی در این مدل ارزیابی لحاظ شده است.

معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های تاصیکو با اشاره به اهمیت مدیریت انرژی در شرکت‌های تابعه گفت: با توجه به تاکید دکتر سعیدی در حوزه انرژی، موضوع بهینه‌سازی مصرف انرژی نیز در مدل ارزیابی دیده شده و تغییرات مصرف برق، گاز، آب و سوخت در شرکت‌ها بررسی شده است.

کیانی درباره شاخص‌های مدیریتی در مدل ارزیابی عملکرد تاصیکو نیز اعلام کرد: در حوزه مدیریتی ارزیابی کاملی با همکاری واحد حسابرسی و کنترل داخلی انجام شده است. این واحد بر اساس ۱۵ شاخص عملکرد شرکت‌ها را بررسی و نتایج را ارائه کرده است. موضوعاتی مانند شفافیت، اخطارهای بورسی، گزارش‌دهی، تعامل با هلدینگ، پاسخگویی به مکاتبات، حضور در جلسات، تکمیل سامانه‌ها، نرخ خروج کارکنان و سرانه آموزش به تفکیک صف و ستاد در این بخش مورد ارزیابی قرار گرفته است.