گذار فولاد خوزستان از مرحله «بقا» به مرحله «تحول و تعالی»

مدیرعامل فولاد خوزستان خبر داد:گذار فولاد خوزستان از مرحله «بقا» به مرحله «تحول و تعالی»

شرکت فولاد خوزستان با تکیه بر «خرد جمعی» کارکنان و اتخاذ رویکردهای تحولی در زنجیره تأمین و تولید، موفق شد در برابر چالش‌های اقتصادی و نوسانات بازار، نه تنها پایداری خود را حفظ کند، بلکه با رشدی چشمگیر در ارزش بازار (Market Cap) و تغییر پارادایم تولید به سمت محصولات پیشرفته، جایگاه پیشروی خود را در اقتصاد ملی تثبیت کند.

‌به گزارش چیلان ، امین ابراهیمی مدیرعامل فولاد خوزستان در نشست کمیته راهبری شرکت که روز سه‌شنبه ۱۷ شهریورماه ۱۴۰۵ در سالن شهدای مدافع حرم ورزشگاه شهدای فولاد خوزستان برگزار شد با مرور دستاوردهای راهبردی اخیر، از گذار موفقیت‌آمیز این شرکت از مرحله «بقا» به مرحله «تحول و تعالی» خبر داد.

وی با اشاره به شرایط چالش‌برانگیز اقتصادی، تأکید کرد که فولاد خوزستان با بهره‌گیری از استراتژی صادرات‌محور و مدیریت هوشمندانه نقدینگی، توانسته است بر رکود بازار داخلی و نوسانات ارزی غلبه کند.

‌جهش در ارزش بازار؛ نماد اعتماد سهامداران

یکی از درخشان‌ترین بخش‌های این نشست، اعلام رشد خیره‌کننده ارزش بازار (Market Cap) شرکت بود. ابراهیمی با اشاره به بازگشایی نمادهای شرکت در بورس کالا، اعلام کرد که ارزش بازار فولاد خوزستان از ۳۷ هزار میلیارد ریال به بیش از ۶۰ هزار میلیارد ریال رسیده است.

وی این جهش چشمگیر را، علیرغم حوادث اخیر و نوسانات ارزی، نشانه‌ای از اعتماد عمیق سهامداران حقیقی به آینده و توانمندی تیم اجرایی مجموعه دانست.

‌تحول در تولید؛ از بازسازی تا پیشگامی در محصولات پیشرفته

ابراهیمی اظهار داشت: در حوزه عملیاتی، فولاد خوزستان با تغییر رویکرد از «بازسازی ساده» به «بهسازی هوشمند» در واحدهای اسفنجی، گام‌های بلندی در جهت افزایش راندمان برداشته است.

مدیرعامل با صدور دستور مستقیم برای گسترش سبد محصولات و حرکت به سمت تولید محصولات پیشرفته‌ای نظیر HBI، تأکید کرد که هدف اصلی، کاهش وابستگی به بازارهای سنتی و افزایش ارزش افزوده محصولات است.

همچنین، با تمرکز بر مدیریت انرژی و طرح‌های ذخیره‌سازی گاز به صورت بریکت، پایداری تولید در این مسیر تضمین شده است.

‌ابراهیمی با اشاره به تحول فرهنگی و زنجیره تأمین یکپارچه مدیریت شرکت با تأکید بر ضرورت گذار از «تغییر ساده» به «تحول فرهنگی»، از استراتژی انتقال نیروهای متخصص به شرکت‌های تابعه نظیر «تافکو» و «سیمیدکو» یاد کرد تا نگاه تحولی در تمام زنجیره تأمین تزریق شود.

در این راستا، عملکرد درخشان شرکت «سیمیدکو» در تولید گندله و کنسانتره به عنوان یکی از ستون‌های این زنجیره قدرتمند معرفی شد.

‌رهبری اخلاق‌مدار و قدردانی از قهرمانان پایداری در بخش مدیریت و فرهنگ سازمانی

مدیرعامل با ترویج مفهوم «مسئولیت‌پذیری یکپارچه» و اخلاق حرفه‌ای، از مدیران خواست تا با رویکرد «درهای باز» و همدلی، دغدغه‌های کارکنان را در این شرایط سخت حل کنند.

وی با ستایش عملکرد بخش‌های فنی در بازسازی سریع تجهیزات و گروه روابط عمومی در مدیریت «پدافند رسانه‌ای»، از تمامی همکاران به عنوان «قهرمانان پایداری اقتصادی» تجلیل نمود و تأکید کرد که این دستاوردها، تنها آغاز راهی است برای رسیدن به قله‌های جدید موفقیت.