بررسی عملکرد ۹ ماهه شرکتهای تاصیکو بر مبنای مدل ارزیابی عملکرد فرآیندگرای پویا

معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های هلدینگ سرمایه گذاری صدر تامین مطرح کرد:بررسی عملکرد ۹ ماهه شرکتهای تاصیکو بر مبنای مدل ارزیابی عملکرد فرآیندگرای پویا

ارزیابی مستمر و دقیق عملکرد شرکتها به عنوان یکی از ماموریتهای اصلی معاونتهای نظارت بر شرکتها همواره مورد تاکید هیات مدیره هلدینگها بوده و مدیران این مجموعهها تلاش میکنند از این طریق شناختی دقیق و کامل از شرکتهای خود داشته باشند. این موضوع پیش از هر چیزی نیازمند داشتن ابزار ارزیابی کارآمد و حرفهای مبتنی بر نوع فعالیت هلدینگها است. بطور کلی مدلهای ارزیابی عملکرد را میتوان به دو گروه مدلهای خروجی گرا (Output Oriented) و مدلهای فرآیندگرا (Process Oriented) دستهبندی کرد.

بررسی عملکرد ۹ ماهه شرکتهای تاصیکو بر مبنای مدل ارزیابی عملکرد فرآیندگرای پویا

در مدل‌های خروجیگرا روش ارزیابی مبتنی بر عملکرد (با تاکید بر شاخصهای اقتصادی) میباشد. مانند فورچون ۵۰۰، هزار شرکت برتر آمریکا، FTSE ، S&P و… و در مدلهای فرآیندگرا روش ارزیابی مبتنی بر فرآیندها شرکتها است. در این مدل مجموعه گستردهای از شاخصهای کیفی و کمی بردامنه ورودیها، فرآیندها و خروجی ها مورد بررسی قرار میگیرند. بطور معمول روش ارزیابی فرآیندگرا بدلیل نیاز به حجم بالای اطلاعات مورد نیاز برای هلدینگهای با تعداد معدود شرکتها (معمولا کمتر از ۵۰ شرکت) قابلیت اجرا دارد و در هلدینگهای با تعدد شرکتهای بالا قابل پیاده سازی نیست و میبایست از روش ارزیابی خروجیگرا استفاده نمود. همگن بودن موضوع فعالیتی شرکتها نیز امر موثر دیگری در این زمینه است. هنگامی که رسته فعالیتی شرکتها متجانس و همگن نباشد تعریف فرآیندهایی مشترک که قابلیت ارزیابی داشته باشند امری دشوار و تقریبا غیر ممکن است. به همین دلیل روش فرآیندگرا را میتوان روش ارزیابی بهینه برای هلدینگهایی دانست که تعداد مشخصی شرکت فعال در یک حوزه تخصصی دارند. شایان ذکر است که روش ارزیابی فرآیندگرا میتواند پویا نیز در نظر گرفته شود. به این معنی که در دورههای مختلف اصلاحاتی در بخشهای مختلف و شاخصهای خود داشته باشد.

سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌ها در این باره توضیح داد: در هلدینگ صدرتامین باتوجه به مدیریت ۱۸ شرکت تابعه معدنی امکان ارزیابی فرآیندگرا وجود داشته و از این رو در ارزیابی ۹ ماهه ۱۴۰۴ برای نخستین بار این مدل در هلدینگ تاصیکو پیاده سازی شد.

وی ادامه داد: مدل ارزیابی فوق الذکر مبتنی بر حوزه فعالیت هلدینگ تنظیم شده و بر این اساس ۱۸ شرکت مورد بررسی قرار گرفتند. بر اساس این مدل عملکرد شرکتهای تابعه در سه محور اقتصادی و مالی، فرآیندهای داخلی و عملکرد مدیریتی مشتمل بر ۱۱ راهبرد و ۳۹ شاخص تخصصی مورد ارزیابی قرار گرفته و شرکتها بر این اساس نمره دهی و رتبهبندی شدهاند.

کیانی تشریح کرد: در بخش اقتصادی و مالی که ۵۵ درصد نمره کل را به خود اختصاص میدهد ۵ راهبرد و ۱۸ شاخص، در بخش فرآیندهای داخلی که ۳۵ درصد نمره کل را به خود اختصاص میدهد ۵ راهبرد و ۱۰ شاخص و در بخش مدیریتی که ۱۰ درصد نمره کل را به خود اختصاص میدهد ۱ راهبرد و ۵ شاخص مورد ارزیابی قرار گرفتهاند. راهبردهای بخش مالی و اقتصادی شامل توسعه بازار، سودآوری و هم افزایی، توسعه صادرات، بهبود نقدینگی و کنترل هزینه بوده که برای هر یک شاخصهای مرتبط تعریف شده است.

معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌ها در ادامه بیان کرد: در بخش فرآیندهای داخلی راهبردهای بهبود عملکرد تولید، بهبود عملکرد برنامهریزی، بهبود عملکرد پروژهها، بهبود وضعیت HSE و بهبود عملکرد تحقیق و توسعه مدنظر قرار گرفته است. در راهبرد مدیریتی نیز راهبردهای مرتبط با مدیریت منابع انسانی و تعاملات با هلدینگ و شستا در قالب ۵ شاخص بررسی شده است.

وی در پایان خاطرنشان کرد: با پایان یافتن ارزیابی عملکرد تمامی شرکتها، کارنامه ویژه هر شرکت با تعیین نمره و رتبه هر شاخص و همچنین نمره و رتبه نهایی هر شرکت در گروه تخصصی و هلدینگ صدر تامین صادر و در طی مراسمی از شرکتهای برتر تجلیل به عمل خواهد آمد.